|
Тема |
Скромен отговор [re: Cв. Ckpoмни] |
|
Автор | Оптимист_anon (Нерегистриран) | |
Публикувано | 14.12.00 11:35 |
|
|
Винаги се радвам когато вземеш отношение по моя тема. Каквото и да е то.
Прав си че американската заплата не е толкова изчистено понятие както да речем българската заплата. По всяка вероятност в цитираната средна заплата влизат и облагите които изброяваш - отпуски, болнични, осигуровки и други. Нашата компания никога не забравяше да изтъкне, че облагите на които се радваме се равняват на поне 30% от парите, които ние виждаме като заплата. Казвам поне 30%, защото съм забравил точната цифра, но беше над тридесет. Също по всяка вероятност са включени и възнагражденията на Карли Фиорина и Сие(президентката на компанията и нейната свита от най-високо ниво менажери). Иначе и на мен ми е малко трудно да си представя средна заплата на 85,000 работници от $42,000. Все пак, не са всичките 85,000 работници инженери, я!
Виж, за обирачеството, не съм съвсем съгласен с теб. Аз съм бил в бизнес. При мен ако заплатите които плащах скочеха над 15% от брутният ми доход, трябваше да отделям от парите, които бях определил за собствено възнаграждение, за да има за работниците ми. При това моите капиталовложения и "overhead" бяха минимални в сравнение с капиталовложенията на Hewlett Packard и техният "overhead". Да не говорим за производителността на моите работници. В най-добрата си година постигнах $700,000 брутен доход със седем души работници(четирима продавачи и трима разносвачи). Всеки един от работниците на Hewlett Packard, за да може да бъде толкова продуктивен, работи на машини струващи от стотици хиляди долари до десетки милиони. Машини които се амортизират бързо, производството се мени и след няколко години не стават за нищо. Тези факти не виждам да ги слагаш в сметката. Знам, непременно ще споменеш изключително високите възнаграждения на президенти на компании и тем подобни. Съгласен съм. Често прекрачва всякакви граници и навлиза в полето на извращенията.
С останалите аргументи съм съгласен.
|
| |
|
|
|