Съжалявам за смяната на пола, не съм догледал нещо.

Супер е ако го правите това с майките, дано наистина е така. Похвално е за работодатели в БГ.

Нека поясним - на мястото на майка назначаваме заместник, нали? И като се върне титулярът, какво става - освобождаваме го по чл. 68 от КТ. Това не е ли turnover?
В изпитателен срок за несправяне не сте ли освобождавали?

Ето тук е мястото за минимизиране на риска при назначавянето посредством И тестове и въпросници. Идеята е да прогнозираме поведението на кандидата в реална работна ситуация. И затова трябва да разчитаме не само на психологически въпросници (например около 30 % от теглото при оценката), а и професионални тестове, case study-та и центрове за оценка.

Това за неустойката е логично от позиция на компянията, но ме съмнява дали ще итздържи в съда. Като цяло практиката е такива дела да се решават в полза на служителя. Иначе е нормално компанията да очаква възвръщаемост на инвестицията за обучение и квалификация.

За линейние мениджъри не е вярно - има много компании с разгърната структура с мениджмънт от много нива. Обикновено са с повече персонал, напр. над 1000 души.

Както и да е - не можеш да ме убедиш в това за 0% текучество. Не на последно място обновяването на персонала си има и здравословни граници!

За комплексите - много добре знам какво значат, както и кой го въвежда като термин.

Това, че в БГ литературата е пълно с безумни простотии също е вярно.

Хайде да не се заяждаме лично!

Успех на компанията ти...