70 хил. беше разходът ни за обучение на персонала за първото тримесечие, за второто - пак към толкова, годишно е към 300 хил., вярно като брой служителите са доста над 1000 човека, но все пак е сериозна цифра...

проблемът, който ние пък срещаме, е обратен - част от служителите не осъзнават как от обученията печели не само фирмата, а и самия човек, лично за себе си...обясни ми го това...заминавам аз за Рим на семинар вкл. събота и неделя, и се жалвам как "жертвам уикенда си за работата" - разбира се, аз няма да го направя, но имам такива колеги - кажи ми това що за наглост е?!?!

що се отнася до планирането - то включва доста страни и ако се изпипва е труден и неблагодарен процес - правим го не само на база на амбиците на самия служител, отчитат се вижданията на прекия му ръководител, на изп. директори, прави се спрямо стратегията на компанията и съответно плана в ЧР отдела...И в крайна сметка малко или много е непълен и претупан резултата, има накъде да се стремим към съвършенство

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите