Received: from stapleton.peterlink.ru (stapleton.peterlink.ru [195.242.2.5])
by tigra.rcom.ru (8.13.0/8.9.3/RComER) with ESMTP id k37BrcTx038214
for <wadim@crim.spb.su>; Fri, 7 Apr 2006 15:53:40 +0400 (MSD)
Received: from arlekin.peterlink.ru (arlekin.peterlink.ru [195.242.2.7])
by stapleton.peterlink.ru (8.12.3/8.12.3) with ESMTP id k37Br8vm092782
for <wadim@crim.spb.su>; Fri, 7 Apr 2006 15:53:08 +0400 (MSD)
Received: from 222.118.185.127 ([222.118.185.127])
by arlekin.peterlink.ru (8.12.9/8.12.9) with SMTP id k37BqvS3011712
for <wadim@crim.spb.su>; Fri, 7 Apr 2006 15:53:01 +0400 (MSD)
Message-ID: <dd6801c65171$8a1ee755$d52fb2de@abv.bg>
From: =?windows-1251?B?z/Dg6vLo6vPsIPPv8ODi6+Xt9+Xx6uj1IPDl+OXt6Ok=?= <architecture@abv.bg>
To: wadim@crim.spb.su
Subject: =?windows-1251?B?x8Ag19LOIO/r4PLo8vwgx+Dw7+vg8vMg8e7y8PPk7ejq4Ow/?=
[!! SPAM]
Date: Mon, 27 Mar 2006 07:39:18 +0000
MIME-Version: 1.0
Content-Type: multipart/related;
type="multipart/alternative";
boundary="----=_NextPart_000_0000_BF5AF712.7B5C9A6C"
X-Priority: 3
X-MSMail-Priority: Normal
X-Mailer: Microsoft Outlook Express V6.00.2900.2180
X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2900.2180
X-SpamTest-Categories: Spam > Recent Samples > dd-060407b
X-SpamTest-Info: Profile: Formal (338/060405)
X-SpamTest-Info: Profile: Detect Hard No RBL (2/030319)
X-SpamTest-Info: Profile: SysLog
X-SpamTest-Info: Profile: Marking Spam - Subject (2/030321)
X-SpamTest-Method: Content: Spam
X-SpamTest-Status: SPAM
X-SpamTest-Version: SMTP-Filter Version 2.0.0 [0129], SpamtestISP/Release
This is a multi-part message in MIME format.
------=_NextPart_000_0000_BF5AF712.7B5C9A6C
Content-Type: multipart/alternative;
boundary="----=_NextPart_001_0001_94C95169.1248F133"
------=_NextPart_001_0001_94C95169.1248F133
Content-Type: text/plain;
charset="windows-1251"
Content-Transfer-Encoding: 8bit
Почему нельзя платить менеджерам процент от оборота или от прибыли?
Как оценивать зарплату секретарей и административных сотрудников?Чем опасна
для компании сдельная система оплаты труда?
Ответы на десятки горящих вопросов об эффективном управлении с помощью
зарплаты.
ЗА ЧТО платить Зарплату сотрудникам?
Практикум управленческих решений
Семинар полезен
директорам, коммерческим директорам, всем, кто принимает решение о мотивационных
схемах в компании. Ключевые темы семинара-практикума:
1. Основные принципы решения зарплатно-мотивационных проблем.2.
Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Параметры, без которых
зарплатная мотивация не работает.3. Как зарплатная схема должна увязываться
с должностными инструкциями сотрудников. Безболезненное внедрение новых
зарплатных схем.
4. Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и вымывающие
лентяев. За что мы платим сотрудникам оклад: новые варианты привычной схемы.
5. Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда
контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.
Особенности программы:
30% - теории, 70% - практики!Основной акцент - на решение реальных зарплатных
задач.Задачи даются в виде кейсов и практикумов, готовых к употреблению
на Ваших рабочих местах!
Среди практикумов - примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного
персонала (продавец, торговый представитель...), управленческого состава
(директор магазина, начальник отдела продаж...); выделение ключевых продуктов
деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных
схем.
Семинар проходит в течение одного дня10:00 до 18:00Стоимость участия 7700
руб., НДС не облагается.Получить подробную программу и записаться на семинар
Вы можетепо телефонам (495) 518-05-75, 514-50-47
------=_NextPart_001_0001_94C95169.1248F133
Content-Type: text/html;
charset="windows-1251"
Content-Transfer-Encoding: 8bit
<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=windows-1251">
<META content="MSHTML 6.00.2900.2802" name="GENERATOR">
</HEAD>
<BODY text=#000000 bgColor=#ffffff>
<font size="3" face="Times New Roman"><table bordercolor="#0000ff" cellspacing="0" cellpadding="10" width="700" align="center" border="2">
<tbody>
<tr>
<td>
<p align="right"><font face="Tahoma"><strong>Почему нельзя платить менеджерам процент от оборота или от прибыли?<br />Как оценивать зарплату секретарей и административных сотрудников?<br />Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?</strong></font></p>
<p style="BACKGROUND-COLOR: yellow" align="center"><font face="Tahoma" size="2">Ответы на десятки горящих вопросов об эффективном управлении с помощью зарплаты.</font></p>
<p align="center"><font face="Tahoma" color="#993300" size="6"><strong>ЗА ЧТО платить Зарплату <br />сотрудникам?</strong></font></p>
<p><font face="Tahoma" size="4">Практикум управленческих решений</font></p>
<p><font face="Tahoma"><strong>Семинар полезен</strong> </font></p>
<ul>
<li><font face="Tahoma">директорам, </font></li>
<li><font face="Tahoma">коммерческим директорам, </font></li>
<li><font face="Tahoma">всем, кто принимает решение о мотивационных схемах в компании.</font> </li>
</ul>
<p><font face="Tahoma" size="4">Ключевые темы семинара-практикума:</font></p>
<p><font face="Tahoma">1. Основные принципы решения "зарплатно-мотивационных проблем".<br />2. Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Параметры, без которых зарплатная мотивация не работает.<br />3. Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников. <strong>Безболезненное внедрение новых зарплатных схем.</strong></font>
<font face="Tahoma">4. Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и "вымывающие" лентяев. За что мы платим сотрудникам оклад: новые варианты привычной схемы. <br />5. Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.</font></p>
<p><font face="Tahoma"><font style="BACKGROUND-COLOR: yellow" size="4">Особенности программы:</font> </font></p>
<p><font face="Tahoma"><strong>30% - теории, 70% - практики!</strong><br />Основной акцент - на решение реальных зарплатных задач.<br />Задачи даются в виде кейсов и практикумов, готовых к употреблению на Ваших рабочих местах! </font></p>
<p><font face="Tahoma"><strong><u>Среди практикумов</u> -</strong> примеры расчетов<strong> эффективных зарплатных</strong> схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель...), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж...); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.</font></p>
<p style="BACKGROUND-COLOR: yellow" align="center"><font face="Arial"><em><font size="4">Семинар проходит в течение одного дня</font></em><br /><font size="4">10:00 до 18:00<br /><strong>Стоимость участия 7700 руб., НДС не облагается.</strong></font><br /><strong>Получить подробную программу и записаться на семинар Вы можете<br />по телефонам</strong> <strong><font size="4">(495) 518-05-75, 514-50-47</font></strong></font></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table></font>
</BODY>
</HTML>
------=_NextPart_001_0001_94C95169.1248F133--
------=_NextPart_000_0000_BF5AF712.7B5C9A6C--
Return-Path:_
|