А бе, хора, много забавна тема... Пратиха ми линкче, та така и аз попаднах на нея. Както обикновено, масово се изказват неподготвени хора, та реших да напиша някой ред.

Като за начало - имам хартийка за Certified Scrum Master от близо година. Не е трудно да се предположи, че не ми е от някаква особена полза, което обаче не значи, че Скрумът е лош.

Ето и няколко забележки. Ще пробвам да напиша поне десетина неща, за повече ще ме домързи най-вероятно.
1) Скрум не е процес.
2) Основната идея на скрум е да се увеличи ROI (return of investment) на фирмите, а не да е поредният процес-залъгалка. За съжаление това масово се пропуска - фирмите се надяват, че скрумът ще им реши проблемите като с магическа пръчка и естествено това не се случва.
3) Понеже скрумът не е за всеки, имплементирането му води до доста уволнения (каза го и трейнърът ни навремето). Това също масово се пропуска и съответно нищо не се получава. Не можеш да правиш скрум с хора, на които не им изнася. За съжаление, фирмите масово се опитват да правят точно това, особено при наличието на кадрова криза.
4) Цена от около 1000 евро за курс е прилична. Въпросът е, че трябва да се прецени, дали си струва да се дадат в конкретната ситуация и фирма. В повечето случаи не си струва с оглед на това, че едва ли ще се достигне до ефективна имплементация в дадена фирма, но обикновено това се преценява погрешно. :)
5) По принцип, в скрума няма такова животно като шеф на екип.
6) Скрум мастърите не са тийм лидери. И в никакъв случай не са пъдари или надзиратели. Всъщност, да си скрум мастър е леко неблагодарна работа.
7) Това че скрум може да се въведе във всяка фирма (както твърдят обикновено "обучителите") не е вярно.
8) Лошото на курсовете на Скръм Алайънс е, че водещите ги се държат малко като проповедници и това измества фокуса от реалните проблеми. Иначе курсовете не са лоши като цяло - казват се и се дискутират доста неща, които ги няма по книгите.
9) При правилен сетъп на хора, със скрум биха могли да се постигнат наистина много добри резултати (съответно сериозно повишаване на възвращаемостта на инвестициите). Това няма много общо със заплатите в България или където и да било, а наистина опира до хората и техния майндсет.
10) Скалирането на скрума е най-важното нещо за големите фирми и едно от най-трудните. Естествено, както с повечето трудни за решаване неща, за скалирането няма общоприета рецепта и пак съвсем естествено, на повечето места се прави много неефективно и направо неработещо.
11) Скрумът може да бъде чудесно оправдание за НЕвършене на работа и често се превръща в такова. И това го казвам от наблюдения и практика.
12) Ако някой иска да ходи на Скрум курс заради сертификата, мисля че няма да има особена полза и по-скоро ще си даде парите на вятъра (не защото курсът ще е лош, а защото хартийката няма да му помогне много). Скрум мастърът трябва да е "правилния" човек, а сертификатът е просто (не толкова нужна) добавка.

btw. Не съм сертифициран Скрум трейнър (и не искам да ставам, достатъчно ми е сертифицирането като "мастър"), но ако на някоя фирма (не единичен човек) й трябва Скрум за работа, а не за хартийки, бих могъл да направя някакво обучение на по-ниски от стандартните цени (но не десет пъти по-ниски) без сертификати и след предварителни разговори.