Малко съм уморен, за да пиша както подобава на такъв постинг и затова само ще изкажа своето задоволство да срещна сродна душа.

Радвам се, че най-после се появиха хора, които не просто гледат на въпроса сериозно, а и са попреживяли това онова. За голямо мое, а вярвам и твое съжаление, в България ERP звучи все още "важно" и с това се изчерпват познанията на повечето мениджъри и специалисти. Често това не им стига i използват термина "интегрирана система за управление", което според мен е супер странен превод на Enterprise Resource Planning. Винаги съм се чудил как е превода тогава на MRP II, но както и да е.

Моето скромно мнение, което не така скромно и кратко споделих с колежката в нужда извън този форум, е че Българският синдром ERP не се дължи на високите цени, неграмотните консултанти и прочие. Проблемът е:

1. в липсата на грамотни висши мениджъри, които да знаят за какво им е това и как да го направят в инвестиция, а не скъпо средство за демотивация.

2. в масовата липсата на мениджъри от средно ниво. Широко прието схващане сред "големите" "мениджъри" (не бях сигурен кой термин точно е за кавичките ;) ) е, че ERP това е едно такова нещо, което може да ми реши проблема с лиспата на квалифицирани, кадърни специалисти и добри мениджъри от средно ниво. Даже съм срещал критерий за подбор - да може да работят потребители, които иначе и представа си нямат от теоретичните концепции. Той човека да си въвежда и програмата да му казва как се планирало и кога какво трябва да прави.

Що се отнася за хортуването аз съм много "за": valyonchev@mail.bg

П.П. Има още няколко колеги, които са си написали домшното стига да има интересни дискусии.

Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnat