|
Едно интервю без редакция взето от изпълнителният директор на Пазари Север ЕАД - г-жа М. Гулева
1. Г-жо Гулева, в медиите излязоха информации, че едва ли не ръководеното от Вас дружество " Пазари Север" е злоупотребило с получените приходи през годината - раходи за GSM-и, автомобили... А в същото време все пак с половин уста се констатира печалба. Каква е истината?
2. Разбрахме също така, че сте освободена от отговорност, въпреки тиражираната в медиите обратно мнение?
3.Разкажете малко повече за дейността на "Пазари Север" - кои райони обхваща, кога оглавихте дружеството и в какво състояние го заварихте?
4. Може ли да се правят изобщо сравнения между " Пазари Север" и останалите пазари като " Възраждане" и "Пазари Юг", например?
5. Бе изтъкнато като "грях" от ваша страна едно богоугодно дело, което сте вършили - помагали сте на два манастира. Кои са те и каква е оценката на служителите им за помоща Ви?
6. Какви са най-близките планове, както и в перспектива в работата на "Пазари Север"?
Оговорите на г-жа Гулева:
През отчетната 2006г. " Пазари Север" ЕАД реализира един наистина слаб,но все пак положителен резултат. Причините за това са много. Една от тях е обединението на "Пазари Младост" ЕАД, "Пазари Невен" ЕАД в " Пазари Оборище" ЕАД, което в последствие е преименувано на "Пазари Север" ЕАД. единствено това дружество осъществи такова преобразуване през 2006г. Всички останали софийски фирми , стопанисващи пазари, минаха този труден път през годините преди 2006г. С вливането на тези дружества се цели да се намали персонала и съвета на директорите, което респективно би довело и до намаляването на разходите за заплати и осигуровки. Но според КТ чл.123 новосформираното Дружество поема досегащния персонал. Както сами разбирате, че докато се изгради нова структура, която да е ефективна , и на основата на която, да се извършат съкращения, се изисква време. Всеки човек има нужда да работи и да получава някакви доходи.Лично аз направих всичко възможно, за да се съкратят минимален брой хора.
Във връзка с вливането на тези дружества, ТЗ и съда изискват най-различни оценки и анализи, които струват пари и то доста. През 2006г. една част от разходите са дублирани по вид на първото тримесечие. Тогава трите дружества са имали отделно счетоводство като всяко едно е извършило разходи за абонаменти, разходи за одит, адвокатски хонорари и услуги на стойност 26 хил. лв.
Тиражираната в медиите информация не е вярна. Не проумявам откъде журналистите са се сдобили с нея, но изразходваната сума за гориво на служебните автомобили била 70хил. лв. за изминалата година и те изминавали средно по 5 хил.км. месечно. Това далеч не отговаря на истината. изразходваната сума за това е 48 хил.лв. за 8 автомобила или ако си направите сметка излиза по около 1900 км. на автомобил месечно. Ще кажете че това е много, нека Ви запозная с местоположението на стопанисваните от нас пазарни площадки.
В състава на дружеството влизат следните обособени пазари:
Звено "Маладост"
- Пазар Дружба-1
- Пазар Дружба-2
- Пазар младост-1
- Пазар Младост-4
и други обекти обособени като пазари в ж-к Младост-1, Младост-2, Младост-3, Младост-4 и Горубляне.
Звено Надежда
- пазар Принцес
- пазар Щросмайер
- пазар Хан Кубрат
- пазар Толстой
- пазар Нови Искър
- пазар Връбница
- пазар Орландовци
- пазар Никола Жеков
- пазар Оряхово
Звено Подуяне
- пазар Герена
- пазар Хаджи Димитър
- пазар Баба Вида
Звено Оборище
- пазар Подуяне
- пазар Бански
- пазар Ал. Невски
звено Ботунец
- пазар Ботунец
- пазар Долни Богров
звено Овча Купел
- пазар Овча Купел-1
- пазар Овча Купел-2
Начина на работа изисква ежедневно обикаляне на всеки един от тях. Има си ежедневни такси, които трябва да се събират на място. А и човек като си направи сметка колко пари би дал на фирмите за инкасо излиза, че това е най-добрия вариант. Искам да отбележа, че аз не ползвам служебен автомобил.
Аналогичен е случая с мобилните телефони. Изнесената информация е за 70 хил.лв. а реално те са 55 хил.лв. за 58 служебни карти или по 70-80лв. месечно на карта. Живеем в 21 век , все пак. Опитите за намаляване на броя карти за мобилни телефони се оказаха неуспешни заради сключен договор през мес.7.2005год. с Мобилтел АД.
Продължаваме с разходи за реклама, дарения и спонсорства - тиражирана информация 50 хил.лв.
През 2006год. дружеството е направило разходи за реклама в размер на 9333.20лв. и за дарения 6550лв., от които - едно дарение за манастир Св. Никола в размер на 2000лв., също така на Столична Библиотека, читалище Възраждане и читалище Гоце Делчев. Спонсорства не са извършвани.
След като невярната информация се публикува в пресата, кметът на Столична община назначи проверка по случая, която завърши. Проверяващите установиха за какво става на въпрос и явно в техният доклад са отразили вярно констатираните факти. Аз все още не съм уведомена за изхода ха тази проверка, но може би заради това съм освободена от отговорност. Само да отбележа, че резултатът от 7 хил.лв. е балансова печалба. Счетоводната такава за 2006г. е 23 хил.лв., след преобразуване на която, съгласно ЗКПО, се достигна до данъчна печалба в размер на 48 275 лв. и дружеството за пръв път от няколко години насам е заплатило данък в размер на 7 241 лв.
Когато поех Пазари Север ЕАД, считах, че това е силно финансово дружество. Тъй като бившите "Пазари Младост" ЕАД, и "Пазари Невен" ЕАД са най-слабите от всички, се надявахме,че пазари Оборище ЕАД не е такова. Оказа се че и то не е добре финансово.
Открихме сериозни пропуски във воденото от предишното ръководство счетоводство, които ако не са били допускани в годините назад, това дружество е щяло да бъде с отрицателен финансов резултат. Но явно предишните ръководители са поддържали тезата, за да показват нереален голям положителен резултат, респективно да превеждат голям нереален дивидент на Столична община, но да са спокойни от проверки. След предаването на счетоводната информация на моите счетоводители, на тях все още не им е ясно откъде са някои цифри в баланса на Пазари Оборище ЕАД, както и определени суми по счетоводни сметки. Тъй като не е водено подробно/аналитично/ счетоводство, ние все още гадаем. Явно там са отчитани похарчени суми, които не е трябвало да се отчитат като разходи, за да има голям финансов резултат. Само ще отбележа, че от 2003г. насам Пазари Оборище ЕАД са на данъчна загуба, т.е. не са плащали данъци, но в същото време са с балансова печалба. Всички знаем, че данъчното законодателство е най-точно. Сами си правете изводите в какво състояние съм поела това дружество.
През 2006г. се ремонтира голяма част от материално - техническата база. Тя беше в отчайващо лошо състояние. Закупи се нова офис техника и нова счетоводна система за счетоводство и фактуриране. Сега вече имам точна информация за всякакъв приход и разход. Но трябваше доста време. Новата структура и система за счетоводство заработи на 100% през декември 2006г.
Дали може да се прави сравнение между нас и другите фирми, стопанисващи пазарите - отговорът е не. Всички останали фирми стопанисват по 2-3 площадки ( близки една до друга по местонахождение), от които получават повече приходи от нас. В същото време отчитат много по-малко разходи, е къде е логиката?! Пример: пазари ЮГ стопанисват пазар Иван Вазов, пазар Красно Село и пазар Борово. За три пазара колко персонал е необходим и какви толкова други разходи има?! Дори и наличните им да са сигурно по-малко и има по-малко разходи за амортизация. При пазар Възраждане положението е сходно.Те стопанисват пазар Димитър Петков и пазар Георги Кирков, т.е. 2 площадки ( в сравнение - нашите са повече от 23). Представете си колко персонал и какви разходи са необходими за обслужването на два пазара и колко на двадесет.
След въвеждането на счетоводна дисциплина и новата структура, след провеждане на конкурси с цел актуализация на наемните цени, ревизиране и съкращение на ненужните разходи за първото полугодие, според предварителни данни дружеството е с положителен резултат в размер на 48 хил.лв.
От тук нататък моята цел е продължение на работата ми в посока подобряване на стопанисваните от нас обекти, подобряване условията на работа на нашите наематели, покачване на финансовите резултати на дружеството и подобряване на социалния статус на моите служители.
Ползван източник
Бих искала да чуя мнения по въпроса
|
Зад кулисите на общинските пазари
