За щастие или не, забелязала съм, че във функциите на ЧР, влизат и други, нетипични такива... няма как... в развиващи се фирми, това ще е така още дълго време...

Лично на мен не ми е неприятно, въпреки че е свързано с повече работа, преки ангажименти и отговорности... натщрелът ми е такъв, че по-широкомащабното и стратегическо фирмено виждане, макар и да излиза извън рамките на длъжностната ми характеристика, ми помага да вземам по-добри решения в по-тясната област на упр. на чов. ресурси...

това, с "подработката" на акционерите е хитро... трябва да бъдат "залъгани", че ще спечелят много повече, ако проявят разбиране и гледат дългосрочно... аз имам специалнио промоции за акционери...промоция - представяне на новите моменти специално на акционерите...с разработени и съобразени специално за тях екстри, които биха получили при поведение, ориентирано към дългосрочно и стратегическо мислене, пред загубите в краткосрочен план.. всичко е в известна степен условно, но върши работа... този метод се нарича преструктуриране на гледната точка - да изкараш на преден план едни аспекти за сметка на други....