KPIs не се адаптират - те се правят на база бизнес целите на фирмата/компанията. Оттам целите на всеки оценяван. В измерими параметри ( брой осъществени сделки при посредничество или процент успешни сделки или процент от общия финансов резултат или процент реализирани икономии от OPEX или каквото там цели в крайна сметка фирмата ).
Генералния се оценява най-лесно на база KPIs на тези под него. Другите вече са специфични и трябва наистина да познаваш бизнес-процесите за да се дадат конкретни идеи.