|
|
| Тема |
 Помогнете, моля ви |
|
| Автор | Aлekcия (Нерегистриран) | |
| Публикувано | 25.05.07 15:31 |
|
|
|
Моля ви специалисти в "Човешки ресурси", кажете как се казва тази длъжност на български език: Коучинг
Копирам обяснения долу по нея.
Коучинг
Автор: Тодор Миндиликов
Дата на добавяне: 2006-01-08 21:31:40
Хора, прегледали статията: 443
Изпрати статията на приятел
Нашето разбиране за коучинга е, че това е процес, предназначен за достигане на определени цели в различни области. Това е система, при която клиента взаимодейства както с коучъра, така и със самия себе си.
Коучинга е нужен, защото помага на хората да достигат своите цели:
1. по-бързо
2. по най-ефективния начин
3. да научат много неща за себе си
Коучинга се отличава от консултирането, обучението или тренинга, защото:
1. Коучинга не предполага готови рецепти
Кочингът помага на клиентите да намерят собствен път и способности да достигнат целите си, да развият необходимите навици и умения. Коучърите са експерти в това да задават правилните въпроси и дават правилните насоки, които подпомагат клиента да направи открития за себе си, да внесе по-голяма яснота, да пробуди себесъзнанието си, да създаде желание за действие и да помогне за достигане на конкретните цели.
2.Коучингът започва сега и е устремен към бъдещето
Коучингът подпомага клиента да изясни ценностите и намеренията си, създава визия за бъдещето и разработва практически план за действие за постигане на набелязаните цели. Коучингът не работи с миналото той е насочен към бъдещето
3. В коучинга не съществуват догми
Клиентът сам избира върху какви предизвикателства да се работи.
Коучинга работи защото:
1. Се получава ефектът на синергията.
Коучърът и клиентът – са един отбор. И както за всеки един ефективен екип е необходима синергия, без нея коучингът е невъзможен. Синергия - това е когато едно плюс едно е равно на три, четири, а може би и повече. Тези, които са създавали екипи или са участвали в тях, знаят какво е това.
2. Коучърът не се явява елемент от системата.
И именно това му позволява да създаде това пространство, в което човек може да намери алтернативни решения.
3. Коучърът често подпомага да се определят целите, създава план, вдъхновява и подкрепя на етапа на реализация, дава обратна връзка
4. Благодарение на коучинга, човек развива нови способности и умения, които повишават неговата ефективност.
Фокусът на коучинга
Развитие на талантливи лидери. Дефиниране на разликите между наличните мениджърски/лидерски компетенции и тези необходими за по-добро представяне. Последвано от развитие на индивидуализирани коучинг (план за развитие) с цел преодоляване на разликите. Това е индивидуален процес насочен към ценните служители, които имат потенциал за израстване и развитие над/отвъд техните сегашни позиции/длъжности
| |
| |
| 
|
|
