когато имаш фиксиран бюджет за заплати и оттам нататък няма мърдане, се опитваш да компенсираш с други неща, които да задържат човека - стил на управление, екип, допълнителни придобивки, атмосфера. ако това е точнаия човек, за точното място, това би трябвало да проработи.
ако обаче е фирмена практика, би трябвало да се опиташ да промениш политиката, т.е. или да си част от мениджмънта, или да имаш влияние върху него.

Мотивация, обучение, други екстри, като работа по негов собствен проект... ако е негов собствен и е "точния човек", ще иска да го види завършен при всички условия... като го свърши, му се дава възможност за следващ, но негов..,. да е с усещането, че е негов...

...по тоз начин наистина може да се осугури доста дълго задържане на желания служител... обаче рано или късно, въпросът за възнаграждението винаги ще се връща или "точния човек", ако не избяга, ще се превърне в мързелив хитрец според принципа "Ако не плащаш на човека според вложения труд и резултати, го превръщаш в мързеливец"...

Това по-скоро трябва да бъде вменено като проблем за решаване на ръководството, но спеца "Чов. ресурси" би могъл да помисли и да предложи на ръководството варианти за увеличаване на фонда за раб. заплати... като например по проекти за обучение и други по програми на ЕС...аз, съм използвала успешно тоз метод, но зависи каква е сферата на дейност...