... предполагам, че ми обещаваш нещо ? Нека благодаря и те уверя, че защитавам идеи, в които вярвам. Спра ли да мисля, че съществуващата формула в Споделено работи - и индивид е причина за това, в частност аз - отлюспване не е в моя стил. Ще изляза с нова визия.

По-горното мнение към темата на вель имаше за задание да обясни как :
- истината не е точка
- фактите са видими в проекция
- субективната истина натежава при дадени обстоятелства
- когато правим анализ, стоим на различно разстояние от йерархиите в описваната точка (с думи прости, няма да изведа истината пред корен квадратен, защото не ми липсва въображение)

Нека бутончето да е линеарния подход към проблем. Прошепвам ти, че в групи такъв няма да препоръчам. Както няма да препоръчам похват на модериране за следващ етап от развитието на дискусиите , идентичен на този при основаването. Да ангажирам, да се консултирам, да търся още една гледна точка от някого, когото виждам че работи за реализирането на визия - това звучи по-близко до мен. Ако знаеш/чул си/чел си/чатнал си през какви стъпала минават групите, вече имаш аргумент защо не всеки стил на модериране пасва за начало.

Продължавам да чета, за да разбера защо не всички мислят по тоя - явен за мен - начин.

Можеш да се досетиш и защо конкретни индивиди, които търсят интегриране в група ще нападат именно модерирането (разглеждайки го правилно като обединителната идея).

Написаното е в скелета на всяка читанка по управление. Чете се и от която й да вземеш от "едрите" ми теми. Досега не помня да е било възможно да го дискутирам; мениджърът не е познат като институция в някои географски ширини. Последните си патят.

Убежденията ми стават за споделяне. Даже и за дискусия; с условието, че ще се водят на конкретен език, аргументирано - при удобство: примери и за взаимно информиране.