Най-после човек с акъл да зададе реалните въпроси тук, където обикновено си разменяме по някоя клюка, или най-често си приказваме глупости... Естествено че аутсорсинга няма бъдеще. Това е самоубийствен бизнес, в момента в който почнеш да изкарваш повече, ставаш неизгоден. Затова постоянно си задавам въпроса, как можем като една малка нация да намерим своето място в този огромен, глобализиран свят, който все повече почва да прилича на джунгла. Джунгла, в която дори европейските страни се страхуват до степен да преодолеят различията си на всяка цена и да образуват една голяма държава, в която вече един индийски магнат завладява стоманената индустрия, руснаци и американци правят каквото си искат в енергетиката, китайците започват да изкупуват американски корпорации, както го правеха японците през 80-те...
Къде сме ние днес?
Ние засега сме в най-постния бизнес - работата на ишлеме. Шивачки на ишлеме, програмисти на ишлеме, почивни домове и евтини курви за разни изпаднали немци и пияни англичани. Няма как да забогатеем от подобен бизнес. Но всички почват оттам - и японците са започнали, корейците, дори ирландците са един пресен пример. Ще имаме ли уменията, самочувствието и капитала да започнем да налагаме свои продукти на глобалния пазар? Със сигурност вече имаме лястовички там, но още много път ни предстои... И това се отнася и за другите бизнеси, споменати преди малко и изхранващи се в момента с ишлеме - в туризма има вече опити за налагане на специфични продукти, спа туризъм, културен туризъм... В текстилната индустрия - отделни модни къщи набраха самочувствие и налагат по-малко свои колекции и марки.
Как стоят нещата в нашия бранш?
Eто лястовичките за които аз се сещам:
Телерик - налагат едни AJAX библиотеки още в началото на възникването на този пазар, грамотен маркетинг, развиват се много добре, стоят отлично в момента
Сирма - имат няколко компании в различни посоки, ЕнгВю например успешно развива кад система за опаковки и държи приличен пазарен дял. Политиката на Сирма от самото начало е била да се опитват да развиват свои продукти, а аутсорсинг приходите се използват за финансиране на тези усилия... Имало е и трудни моменти, когато беше голямата аутсорсинг криза, но се справиха за разлика от други, изцяло аутсорсинг компании, дето сме ги разнасяли тука с години...
Впрочем комбинацията аутсорсинг - развиване на свой продукт се разви по интересен начин при Уебмесинджър например. Те също започнаха от развиване на свои продукти, но после се увлякоха доста в аутсорсинга и при кризата почти изчезнаха. Сега обаче продължават именно благодарение на продукта си, започнат още в началото.
Други за които се сещам в момента са двете компании за игри - Хемимонт и онези от Варна - черноморска къща или нещо такова. Това е по-скоро медиен бизнес и ножа е в разпространителя, но името на производителя също има значение.
Нетейдж също успяха да развият продукт изглежда, но впечатленията ми са косвени, само по форума. Може би някой ще добави нещо...
За момента не се сещам за други, но съм сигурен че има. Развиването на продукт е много труден и рискован бизнес, може да минат години без видими резултати, и така и да не удържи финансово до печалби. Доста фирми опитаха да финансират косвено продукт като го правят първоначално като поръчка за клиент, а после се опитват да продават и на други. Не знам обаче така да е излязъл приличен продукт с потенциал за пазарен дял...