Възхищавам се на отговора на човека преди мен... по него съдя, че хората не само не са наясно какво представлява тази професия, но и сериозно подценяват ефектите от ефективния PR. Човече, ако ти самият работиш в тази сфера, ще те посъветвам... отиди на Илиенци да продаваш домати, ще си по-полезен за обществото.
А иначе що се касае до въпроса на INTRUDER. Ако пропуснем най-елементарните дейности като прессклипинг, преглед на печата и следене на медиите; както и поддържане на контакти с вече изградена група от клиенти, партньори или конкуренти, ето ти един план, по който можеш сам да си определиш... ако правиш поне 50% от дейностите по него, значи вършиш поне някаква работа. Списъкът съм го писал когато кандидатствах на едно място за длъжност PR и смятам, че наистина са засегнати основните концепции:

Вътрешен PR:
1. “Team Building” подобряване на ефектите:
Трябва да внуши, че фирмата, освен парите и работното място, им дава:
a. дух на екипност (при провеждането на ваканции, почивки и отпуски, освен чистата почивка, да бъдат организирани събития и мероприятия, в които да участват хора от екипа)
b. лична инициатива (въпреки че team building-ите ще бъдат организирани, всеки един от екипа да има възможността да предлага или сам да организира отделни допълнителни събития, да отправя предложения и т.н.)
c. добър и отворен диалог между служители и управление (всички промени, новости и идеи в рамките на фирмата да бъдат явни и ясно да достигат до всеки един)
d. гласът на всеки е от значение (при решаването на събития, касаещи фирма, всеки един да взима участие при крайните решения, чрез предложения и извеждане на доводи)
e. всички да се чувстват равни (трябва да бъде абсолютно ясно на всеки един член на екипа, че при провеждане на team building /например/ всеки, независимо от своя пост във фирмата, получава равни възможности и привилегии)

2. Наблегнато на бъдещо специализиране на хората от екипа, чрез провеждане на квалификационни курсове в техните области. Организиране на тази дейност.

3. Спазване на принципа за несанкциониране, а поощряването. Тоест – да не се наказват хората, които грешат, а да се поощряват тези, които са работили повече, за да стимулират по-ефективната работа на останалите, а не да се играе с техния страх от санкция. Примерно: служител на месеца.

4. Договаряне с някой от водещите университети (НБУ, СУ и т.н.) за свободно място за стажант по дадена специалност като в замяна могат да предложат или програми за квалифициране на персонала, или реклама под някаква форма в рамките на учебните програми, или преподавателски места, или провеждането на общи мероприятия, конференции, уебтех събития и други.

Работа с вече съществуващи клиенти:
1. Провеждане на кратки срещи (брифинги) с представители на клиента, които пряко са свързани или работят с дадения продукт, който фирмата ни е изготвила, с цел обсъждането на предложения, критики, забележки или бъдещи евентуални проекти, или пък само за запознаване със свършената работа за изминалия период от време (нещо като временни доклади)

2. Активно следене на по-важни събития, свързани с клиентите ни, за да имаме готовност да реагираме:
a. Ако стават потенциални клиенти на друга услуга, която предлагаме;
b. Ако правят промени в рекламните си кампании;
c. Промени в структурата на фирмата, закупуване или изграждане на нови филиали и т.н.
3. Разпращане на покани за събития, на които участваме или организираме, до клиентите ни

4. Отношение към клиентите, свързано с празници, награди, които те печелят и други събития, за които да ги поздравяваме и да показваме съпричастност


Реклама / Бартери:
1. Да избягваме директната реклама поради нарастващото негативно отношение към реклама на дадени стоки и услуги на пазара. Наблягане на имиджово представяне под формата на рекламни клипове, карета в печатни издания и най-вече под формата на публикации и прессъобщения.

2. Макар да разчитаме предимно на добрия имидж пред настоящите ни клиенти, които да бъдат евентуален медиатор за рекламни послания към бъдещи клиенти, да държим на отношението към медиите:
a. Поддържане на връзка със специализирани издания
b. Разпращане на прессъобщения за всички водещи новини, свързани с фирмата
c. Следене на печата и на важни събития от сферата, в която работи фирмата

3. Да се използват бартери с фирми, като те предлагат привилегии, които да бъдат използвани и като вътрешен PR за фирмата – предлагане на стоки и услуги с преференции за наши служители (това могат да бъдат заведения, хотели, фитнеси, кина и т.н.) Така парите за вътрешна мотивация ще се преливат чрез работа с дадена фирма.

Работа с конкурентите:
1. Водене на постоянни контакти с други фирми от бранша:
a. Разпращане на покани за събития, на които фирмата е участник или спонсор или организатор
b. Отношение не като към конкуренти, а като към сътрудници

2. Провеждането на общи проекти с други фирми
a. Изпълнение на частични проекти съвместно с други фирми за изграждане на имидж на добър парньор, а не на конкурент
b. Привличане на нови клиенти към фирмата

====

Разбира се това е много малка част от нещата, но не ми се иска да пускам пълният план с подробните описания от съображения за запазване на някой авторски идеи в текста. Надявам се поне малко да се замисли сладурът, който е отговорил, че ти трябват цици, нескопосан английски и устни, носещи на протеинов балсам, за да си PR...

Един ден на епитафията ти да пише: "Живял от-до, а не просто съществувал..."