Struva mi se, che iskash prekaleno pyrvosignalno da upravliavash razhodite. Nalichieto na dobyr plan obosnovan s tochen i nadezden analiz obesmislia podoben zatvornicheski kontrol. Vse pak edna organizacia triabva da e tak izgradena, che vsichki manager-i da razbirat dobre postavenite celi i da rabotiat za tiah ekipno, kato po tozi nachin se opitvat i da priobshtat i podchinenite si do nai-niskoto nivo kym proemnite v organizaciata i postaveni celi. Samo po tozi nachin moze da uspee edna politika za upravlenie na razhodite.

Triabva da znaesh, che pochti vinagi pri losha organizacionna streuktura ili nekadyrni upravliavashti, tova koeto se postavia kato celi ot vishia management ili ne stiga do izpylnitelnoto nivo ili stiga kraino izkriveno, koeto vodi do otpor. Absurdno e da se tvyrdi, che sys zelezni merki i tezka ryka /za da ne kaza diktat/ moze da se postigne prodylzitelen efekt vyrhu razhodite.

Vsluchai, che imash pritesnenia, che sa vyzmozni takiva otklonenia i smiatash, che ne sym prav vyv kazanoto i samo sys zdrav ryka mozesh d asi postignesh celite, to v talkyv sluchai imash goliam organizacionene problem. Lipsa na komunikacia moze bi ili po-losho nekadyrni manageri i hora v kompaniata, koito izvyrshvat zloupotrebi, tova obache ne e obekt n budgetirane, a na administrirane. Budget-a ne triabva da e v roliata na policai vyv edna kompania.

Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnat