Мдааа, напълно съм съгласен с теб, Кибик. Анализът му е майката. И то не само за намаляването на разходите, но и за увеличението на приходите (лично моето мнение е, че задачата на мениджърите е да търсят начини приходите да нарастват в по-голяма степен от разходите, а не да се стремят непременно да ограничават разходите).
А що се отнася до дискусията, не виждам защо тя трябва да се ограничава до въпросите на Ri4. Мисля, че няма лошо, ако и други поставят свои питания, проблеми или просто споделят мнения. Аз например бих посъветвал всеки, който се занимава с бюджетиране, много, ама мноооого внимателно да анализира (пак този анализ!) разликите между плана и отчета. Особено ако става въпрос за нещо, което може да се прогнозира с голяма точност. Големи неща могат да се направят само ако се опиташ да разбереш, защо действителността не е такава, каквато е трябвало да бъде. Най-малката полза би била по-прецизно планиране следващия път.

И накрая да се обърна към Ri4 - беше споменал нещо за някакви материали. Какво става с тях? Дай да ги видим. Нали това беше идеята.