Не бях влизал известно време в клуба. Първо ми се струва, че автора е чел една друга стратия от едно английско списание, ама не се е справил с материала. Още в самото начало на статията се дават много важни и вярни заключения за внедряването на подобен софтуер. Иван е прав за това, което казва. Рано или късно компаниите осъзнават, че без подобен софтуер не може да се мине.
Абсолютно съм съглсен, че няма коректен измерител на ефекта от внедряването и че има внедрявания без особен реяултат (възвращаемост). Причината за това е липсата на разбиане от страна на мениджърите за това какво представляват тези системии как могат да се използват.
Повечето компании, които предлагат подобен софтуер отдавна не правят внедрявания от консултанти, отговарящи на описанието в статията. Е ако искаш да ти е на половин цена може да си вземеш някой, който нищо не разбира. Повечето добри консултанти имат много добър business background, или бг казано професионален опит.
Успешното внедряване задължително се прави с реинженеринг, защото той по същество представлява стратегическо оптимизиране на процесите в компанията и са на лице достатъчно качествени и количествени измерители за да се определи ефекта от доброто внедряване.
Няма нищо по-ценно за мендижмънта от навременни резултати, прогнози и контрол върху процесите. Управлението в реално време е почти наркотика за повечето мениджъри.
Така, че ако просто искаш да внедриш ERP защото е модерно или защото комшията конкурент го има или защото в някое списание са писали, че големите реномирани компании имат такава система, а на пича много му се иска да "управлява" такава, е това ще е прекрасен пример за това как не трябва да се ползва ERP системата.
Има много форуми, книги и списания, които се занимават с ефекта от внедряването и проблемите покрай едно внедряване и постигането на добра възвращаемост. Аз лично ще се учудя ако някой тук в БГ, който се занимава с ERP успее сам да сиус сметне ROI-то камо ли ако прилага нешо, което да минава за Reengineering, Project Management, Change Management и т.н. Няма добри книжки по тези въпроси и затова ги оставям на английски.
Мисля, че Иван ще ме подкрепи. Аз поне съм виждал и двете страни - как се прави в БГ и как се прави в други компании и държави - нищо общо!

Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnat