За съжаление има нещо, което там където отчитат ефекта му викат Disclosure Agreement и поради това не мога да давам имена. Работил съм и работя за 2-3 компании, които са направили подобно нещо. Естествено става дума за корпорации от интернационален мащаб със сложна структура от компании в много държави с различни законодателства и финансови условия. От там идва цялата работа. Те си имат и съотвеетните Български компании.

Освен това не може да се каже, че ефекта е изцяло от софтуера или дали е точно от него. Факт е, че всяка добре управлявана корпорация внедрява нов софтуер от подобен мащаб не просто заради софтуера, а за цел на която е подчинен софтуера.
Всъщност ефекта е от проекта като цяло. Това би трябвало да включва нови идеи и цели на мениджмънта, реструктуриране, анализиране на процесите в цялата компания и др, с други думи реинженеринг. Тука може да ме обвините в популизъм или в преследване на модата. Много фирми говорят в днешно време за реинженеринг, но малко го правят и разбират.

Така, че ключът към успеха и постигането на добър финансов ефект е промяната, която се прави заедно с внедряването на софтуера (или заради която се внедрява софтуера). Много е смешно, когато някоя българска фирма (да се чете повечето фирми) търсят интегриран софтуер, който да се внедрява до 3 месеца. Е то и САП може да се внедри за толкова, ставало е и за по-малко, но дали ще има реална полза от целия проект???
Поздрави от мен :)

Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnat