Здравейте Колеги!

От скоро съм директор Човешки Ресурси в една голяма производствена фирма и възникна следния казус - имаме ядро от постоянни служители с които нямаме проблеми, но от друга страна има една бройка от около 150 човека за които има сериозно текучество. Фирмата има персонал от 1200 човека и се намира извън София.

Моля дайте някакви идеи как да намаля това текучество?

Вече опитах няколко неща, но няма да ги споделям за да не Ви преча на свободното изразяване на идеи.

Благодаря Предварително!

Възможно е конкуренцията между "старите" и "новите" да е причината. когато постъпи нов служител другите по-стари започват да го тормозят и унижават, както в казармата, и човекът няма избор- или напуска, или полудява

1. тия 10-ина процента са ти санитарно необходими даже!
2. зависи тия 150 на к'ви длъжности са: на еднакви ли са, на к'во ниво са, какъв вид труд (квалифициран, не-) и прочее... ако си тръгват цели структурни единици - тогава е гадно;
3. зависи за по колко време стоят...
и т.н. и т.н.

ПС: Граждани, давайте малко повече инфо - някои от нас все още не сме твърде добри в хвърлянето на боб (с изключение на Минавайки - там и гледането на пъп е сведено до съвършенство)

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

а защо не помолиш хората да попълнят някакви анкетни карти като напускат

повечето биха били честни, защото няма да имат взимане даване с вас повече и могат да ви кажат какво си мислят.

поне някаква насока можеш да придобиеш

The One You Love To Hate

Хм, а ако помислят, че по-късно ще им се наложи да вземат препоръки точно от този работодател, дали ще бъдат честни в попълването на анкетата?...

...quiero seguir buscandote
quiero seguir pensandote...

Здравей колежке,

явно вече схвана, че едно е да си обикновен психолог и да имитираш подбор, а съвсем друго е да си мениджър. Отговорността е доста различна нали:)) Първо, да ни кажеш какво е качеството на кренвиршите Браво:)))
Второ, на така общо зададен въпрос няма адекватен отговор. Но ти май си свикнала да работиш доста общо:)))
Трето, 10 % текучество е напълно поносимо за нашата мила действителност. Не се притеснявай и не рони крокодилски сълзи.
Четвърто, ясно е че се пънеш да блеснеш, но в случая нЕма нужда. Нищо няма да можеш да направиш.
Пето, ако искаш да ти помогнем ни посочи конкретна оферта, а не ни се моли.

В нашата фирма има 10% постоянен състав, и 90% текучество. Вие как успявате да задържите цели 90%?

napravete anketa, no formuliara da se populva ot HR, kato mnenieto se vzima po telefona ili v li4en razgovor - taka horata shte sa 4estni i 6te imate niakakva predstava zashto napuskat. taka samo moje da se gadae. pri4inite moje da sa mnogo - lo6 management,visoko tursene na takiva specialisti ot konkurentni firmi i kup drugi...

Здрасти онзи (със странното прякор)!

Много ти благодаря за мнението и "безценните" ти съвети!
Имам само няколко забележки:
1. МНОГО се засягам когато човек който не ме познава ме определя като пол или дава мнение за подготовката ми - за информация аз съм от мъжки пол, не съм завършил психология (не че е лошо!); а по отношение на опита от много време не съм "имитирал подбор", а работя в реалния свят (фирми)
2. Идеята на въпроса ми беше точно такава да събера необременени мнения, а не рецепти! Ако някой има готова рецепта за всеки случай значи е господ!
3. Естествено, че се опитвам да покажа резултати, ти в какво измерваш успехите или неуспехите си?

Благодаря за мнението!

Здрасти!

Благодаря за въпросите ти, защото те ме насочват към правилната изходна точка, а именно анализ на тези позиции и хората, които ги заемат!

Фирмата е текстилна, позициите са две - шивачи и работник опаковка. И двете позиции оформят изключително важни за резултатите на фирмата звена и точно заради това се тормозя.

Обикновенния срок в който решават да напуснат е около 10 дни - та те още не знаят спецификата на работата, условията и т.н.

Напълно съм наясно, че тези позиции не са "върха на сладоледа", но те са важни за фирмата.

Благодаря предварително за предложените идей!