|
Страници по тази тема: 1 | 2 | 3 | >> (покажи всички)
Тема
|
Точният човек
|
|
Автор | Bълk (Нерегистриран) |
Публикувано | 29.01.05 13:46 |
|
Как подбирате точния човек за точното място, когато имате фиксиран бюджет за заплати. Проблемът е, че ако някой е прикалено добър за парите, които получава, той почти винаги се оглежда и за друга работа, ако не достатъчно добър - просто не го наемате или бързо го освобождавате и винаги има високо текучество.
| |
Тема
|
Re: Точният човек
[re: Bълk]
|
|
Автор |
Megan (драка) |
Публикувано | 29.01.05 19:04 |
|
когато имаш фиксиран бюджет за заплати и оттам нататък няма мърдане, се опитваш да компенсираш с други неща, които да задържат човека - стил на управление, екип, допълнителни придобивки, атмосфера. ако това е точнаия човек, за точното място, това би трябвало да проработи.
ако обаче е фирмена практика, би трябвало да се опиташ да промениш политиката, т.е. или да си част от мениджмънта, или да имаш влияние върху него.
| |
Тема
|
Re: Точният човек
[re: Megan]
|
|
Автор | Жopo (Нерегистриран) |
Публикувано | 30.01.05 10:14 |
|
Всичко е според търсенето и предлагането. Ако някой е много добър в дадена област естествено е да търси повече пари. Като искаш добри служители давай повече пари, в противен случай плащай ниски заплати и събирай олигофрените, дето за нищо не стават:-)))))))
| |
Тема
|
Re: Точният човек
[re: Жopo]
|
|
Автор |
Megan (драка) |
Публикувано | 30.01.05 10:29 |
|
Да ме видя да споря? Аз нямам подобен проблем. Човека попита, аз си казах мнението. Толкоз.
| |
Тема
|
Re: Точният човек
[re: Bълk]
|
|
Автор | oтroвop (Нерегистриран) |
Публикувано | 30.01.05 12:33 |
|
Описаният тип притежава знание. Това знание носи стратегическо предимство за фирмата при конкуренция. Представлява актив от онези, дето ги няма в баланса. Каква заплата ще го остави на място питаш. Никаква.
Това е същността на управлението. Хора не се пазят с пари, а с мотивация.
Откриваш целите му в персонален план. Споделяш му тези на фирмата. Възлагаш му задача с отговорности, дето балансира тия цели... - един от многото начини.
НР не е избор на хора и назначаването им. Всеки специалист има право да си носи индивидуалния капитал, където му носи най-голямо удовлетворение.
Текучество има на места с ниска организационна култура. Там и срещу пари професионалиста не остава дълго.
| |
Тема
|
Re: Точният човек
[re: Bълk]
|
|
Автор | Bълk (Нерегистриран) |
Публикувано | 30.01.05 21:04 |
|
Съгласен съм с горните мнения, по принцип е така. Проблемът е в съотношението променлива-постоянна част от заплатата, защото се касае за търговци. Поради по-дългия период за приключване на сделката повечето хора се демотивират. Тези които останат изкарват достатъчно пари. Много обръщам внимание на обучението и мотивацията, но се получава така, че тъкмо обучиме някой и той започне да се представя добре и самите клиенти му правят по-добро предложение за работа. Така вече загубих трима човека. Нищо лично, разбирам че си следят интереса, но така се въртим в омагьосан кръг.
| |
Тема
|
Re: Точният човек
[re: Bълk]
|
|
Автор | нeзнaйko (Нерегистриран) |
Публикувано | 31.01.05 00:53 |
|
Не е вярно че текучеството е признак на ниска организационна култура. Текучество винаги има. Целта е то да бъде ограничено, в що годе "нормални" граници - според бранша.
Вълк,
доколкото разбирам проблема не е толкова в мотивацията, ала във фиделизирането - засилването на вярността(извинявам се за чуждицата) на екипите/персонала. Наистина ли естеството на работата не позволява прилагането на повече кратскосрочни променливи?
| |
Тема
|
Re: Точният човек
[re: нeзнaйko]
|
|
Автор | Жopo (Нерегистриран) |
Публикувано | 31.01.05 10:52 |
|
Най-добре е да взимаш хора, които да могат да вършат конкретна работа, а не хора, които да могат не знам си какво си. Трябва ли служителят да знае много добре английски, ако работата не го изисква? Всеки работодател поставя завишени изисквания и се чуди защо хората му бягат после. За всяка работа трябва да се търси човек, който умее да я върши и нищо повече. Колкото е по-умен един служител, толкова по-голяма вероятност има да напусне.
| |
Тема
|
Нормална граница на текучество
[re: нeзнaйko]
|
|
Автор | oтroвop (Нерегистриран) |
Публикувано | 31.01.05 12:28 |
|
Това го чувам за първи път и искам да знам повече, моля назови си източниците ?
Мотивация чрез фирмено реноме
Лоялност към марка - ако Вълк работи за такава - предполага не просто вътрешно организационно схващане за нещата сред заетите, а и сигнали от околната среда. Организацията се намира на следващ етап от жизнения си цикъл, ерго управлението също.
Служителят напуска, за да работи за фирмен клиент
а/остава в бизнеса - можем ли да кажем, че му е интересно
б/прави го срещу допълнително възнаграждение
в/фирмата на Вълк обръща тенденцията в допълнителна услуга, предлагана под друга марка и срещу заплащане, което отива за премии на служителя
Проблем решен
Шегувам се.
Не са ясни всички параметри
| |
Тема
|
Занижени изисквания към точният човек
[re: Жopo]
|
|
Автор | oтroвop (Нерегистриран) |
Публикувано | 31.01.05 12:31 |
|
Има и такива места, дето не покриват половината от познанията.
В колко фирми си чувал да се правят кръжоци по качество (иновации) ?
В развития свят имат синдикат, който държи око обучава ли фирмата хората си срещу загуба на конкурентна позиция или прави назначените по-тъпи от момента на назначението. Но там има ОТДЕЛИ Човешки ресурси.
| |
|
Страници по тази тема: 1 | 2 | 3 | >> (покажи всички)
|
|
|