Кое е първото нещо, което бихте направили, ако бяхте назначен начело на PR отдела на новият вариант на Swissair - Swiss.

Моята първа акция би била да покажа скъсване със стария начин на управление на компанията. Като начало, представяне на ръководния екип. Нали се сещате ония големи снимки на по една страница в стил "избори". Масова кампания чрез "приятелите в пресата", за информиране за многобройните договори, подписани с големи туроператори. Това ще бъде сериозен контрапункт на акциите, предприемани доскоро от Суисеър, които бяха предимно ориентирани към фондовата борса и подчертаване на стабилните позиции на компанията там. Пък после дойде Осама и 11-ти септември и авиобизнесът вече трябва да се продава като прах за пране...

Та така. А вие какво бихте направили?

This cold war just got hot!

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Добри стъпки като за начало, действително трябва да се започне с нещо такова. По-важното е обаче как ще се продължи по-нататък, след плакатите и няколкото статии от приятели.

А трябва да се продължи с национална кампания и различните форми, които тя позволява. Така както самата криза и излизането от нея стана национален въпрос - типично за страна като Швейцария.

Но не съм съгласен напълно с втората част на Вашето мнение. Проблемите на авиокомпанията, доколкото знам, са били предимно във висшите и средни нива на мениджмънт и стратегическите решения, откъдето идват търговските и финансови проблеми, а не в преекспонирането на положението на компанията на фондовата борса.

Компании като Суисеар или Суис, в новия й вариант на дружество, винаги ще разчитат на финансиране от капиталовите пазари и няма как да не държат постоянна връзка с инвеститори и кредитори, които и където и да са те. А това е продължаване на нацоналната политика на ПР, с която започна темата.

Добре, добре.
Можеш за въздействие да добавиш и "прелет на печата" - да разходиш със самолет приятелите от пресата до някое по-така местенце. Винаги се радват а това е добър повод за сътрудничество.

...заради това са и приятели. Да не мислиш, че големите медии си плащат всички билети? Но това си е напълно в ред на нещата.

This cold war just got hot!

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

много често rebranding-а дава страхотни възможности да запазиш всички свои преимущества /благодарение на които се радваш на определена степен потребителска преданост/ и публично да се разделиш с негативите. въпросът не е толкова в техниките, колкото в целите. ако компанията си е дала ясна сметка какво в нейната дейност фрустрира публиките /от потребители до инвеститори/ ще намери бързо PR-похвати, за да се "отлюспи" от бившето си лошо поведение, ако знае кое я прави привлекателна ще го запази отново с помощта на PR, реклама и т.н.
разбира се тва са само объркани мисли на един недоспал човек, дет конкретния случай му се губи по фронта, но се опитвам да разсъждавам и от собствената си камбанария... нещо подобно очаква и компанията, за която работя. повярвай ми най-трудната част е да "претеглиш" марката и да решиш доколко да се промениш и в каква посока да го направиш. останалото са "хватки"...

Така е, "хватките" се учат по списък. Важното е да направиш точната стратегия.

Btw, Недоволна, за каква компания работиш в момента, имам предвид в каква област?

АЕЦ

Бря!
Трябва да имаш много работа

... хаха...
молете се ПР-ът на АЕЦ да НЯМА РАБОТА. щото иначе ви е СПУКАНА РАБОТАТА.

ти ме изумяваш! Нямах предвид да дойде Гражданска защита!!! Опазил ме бог.

Не се ли включваш активно в операцията по спасяването на АЕЦ? Или и без това можем да минем, важното е да сме в Европа!?