Що е Бизнес План и има ли той почва у нас.Какви са елементите му?

Skromno bih kazala: za taia rabota horata uchat po 5 godini v universitet!

Ne iskai da ti kajat bez boi kakvo e i kak se pravi! ;)

iaz ma kurwo sam 4ti kurs w Ikonomicheski uniwersitet.
Krawa

A az ne mislia che se uchi po 5 godini tochno za tova.
Opredeleno smiatam che business plana e neshto dosta populiarno i stiga da iskash bih spodelila makar i ne mnogoto znania, koito imam za nego. Moga sushto da ti preporucham podhodiashta literatura. :)

Накратко:
Бизнеспланът има две основни функции: -ръководство за действие; -привлича кредитори и инвеститори.
Елементи на бизнесплана:
1. Кратко резюме
2. История на компанията
3. Профил на бизнеса
4. Бизнесстратегии
5. Конкурентен анализ
6. Маркетингов план
7. Производствен план/план за снабдяването
8. Финансов план
9. Организационен план.
Бизнеспланът осигурява набор от инструменти - мисия, цели, задачи, целеви пазари, стратегии, финансови прогнози, бюджет и др., които се използват за реализиране на желания успех.
Връзката със счетоводната отчетност осигурява информация за планиране и прогнозиране на бъдещи приходи и разходи, улеснява изготвяне на таблица за паричните потоци, производствен план, план за постъпленията, за снабдяването и т.н.

Раздели на бизнесплана:
Въвеждаща страница - идентифицира компанията, съдържа информация за бизнеса, месторазположение, адреси, личности за контакти, описание на бизнеса-цели, потенциал, перспективи.

Съдържание на таблиците - пише се накрая и отразява пътя, който компанията ще изминава в бъдеще и създава първоначална представа за мениджърските способности и организационнити умения на предприемача, склонността му към поемане на риск и решителност.

Изпълнителско резюме - мисия, уникалност на бизнеса /конкурентни предимства/, проекти за бъдеще /продажби и печалби/, потребности /капитал и др. ресурси/

Характеристика на индустрията - потенциал за растеж, нови продукти и развитие, икономически изменения, индустриални перспективи, правителствени прогнози и др.

Профил на бизнеса - същността на бизнеса, кратка история на компанията, организационни елементи, трудови ресурси, действащи партньори, икономически фактори, влияещи върху бизнеса, процедура за провеждане на маркетингов план, продуктово развитие, контрол на процесите ит.н.

Профил на целевия пазар- детайлна характеристика на потенциални потребители, географски обхват, потенциал за растеж.....

План за случайните непредвидени събития - силни и слаби страни на конкурентите, позиции и начин на действие.....

Маркетингов план - стратегии, бюджет, представяне, реклама.....

Финансови проекти - проект за приходи и разходи, счетоводен баланс, бюджет на паричния поток, анализ чрез метода на критичната точка...

Ресурсови потребности - капитал, капацитет, гаранции........

Приложения - графики, схеми, препоръки, договори, споразумения........

Etna, razkazi mi malko poveche za towa.Az si go zapisah na disketa, no info mi se wizda mnogo povarhnostno i sintetichno.Ako moges, dai mi malko po detailna info?
Mersi i blagodaria

Здравейте! Виждам, че има светила по темата . Молбата ми към знаещите е да ми препоръчат подходяща професионална литература за разработване на бизнес план за теглене на кредит, тъй като тази която аз срещам на пазара обикновено касае малък и среден бизнес или стартиране на такъв и е написана за дилетанти. Предварително благодаря за Вашия отговор!

1,2,3 Съдържа обща информация:
Въвеждаща, титулна страница, идентифицира компанията.
Име на бизнеса, месторазположение, личности за контакти, евентуално размера на искания капитал....
Резюмето описва накратко същността и целите на бизнеса:
- мисия, бъдещи проекти, процедури и разпределение във времето за погасяване на задълженията към инвеститори и кредитори...
Профила на бизнеса посочва същността на бизнеса, развитие на продукта или услугата, организация, фактори, влияещи върху бизнеса, как той функционира...

4. Бизнесстратегии - Формулиране и изпълнение
Дефиниране на стратегии-от общото към специфичното

Стратегически план -
визия /цел на фирмата/, мисия /задоволяване на обществените потребности/

Корпоративната стратегия отразява модела на поведение на цялата фирма и се дава отговор на въпроса "какъв е нашия бизнес, можем ли да навлезем в нов бизнес, какво да запазим от досегашния ит.н."
На корпоративно равнище се определят приоритетите за разпределение на корпоративните ресурси по време и дейности.

Бизнесстратегията отразява модела на поведение на предприемача и чрез нея се търси отговор на въпроса "как да бъда конкурентноспособен в моя бизнес?"

Функционалните стратегии са конкретни и специфични, а те са:

маркетингова стратегия - формулира и реализира дейността по отношение на пазара, потребителите и изискванията към продукта.

иновационна стратегия - указва и насочва развитието на иновационния потенциал /развитие на продукти и технологии/

финансово-инвестиционна стратегия - насочва разполагаемите ресурси, фокусират се в една точка всички стратегии, тъй като показва цената на конкурентното предимство.

производствена стратегия - реализира физически конкретния продукт или услуга.

организационно-кадрова стратегия - координация на всички функционални стратегии.

В тази глава:
се очертава мисията, която трябва да е уникална, мотивирана и да изразява виждането и становищата на компанията за определен период от време.

анализ на външна среда - фактори /икономически, политически, социални, технологични.../, анализ на пазарни сегменти /потенциал за растеж, предимства в сегментирането/,индустриален анализ /паз. сила на доставчици, покуп. сила на потребители, заместители на продукт/услуга/

анализ на вътрешната среда, оценка на стратегически вътрешни фактори, анализ на силни и слаби страни, финансов анализ /коеф. на ликвидност, обръщаемост, ефективност, възвръщаемост/, ресурсен анализ /ефективност и ефикасност на използването им, гъвкавост, балансираност на ресурсите.../

5,Конкурентен анализ -
проучване на основните конкуренти
определяне на ключови фактори на сравняване, фактори, които детерминират облика на отрасъла, проучване на тенденциите в търсенето и предлагането, ранжиране на конкурентите по значимост...
Примерни ключови фактори за конкурентен анализ:
- качество на продукта/услугата
- пазарен дял
- цена
- продуктова гама
- сервиз

6. Маркетингов план -
Кратко и ясно описание на продукта/услугата
-отличителни характеристики
-уникални предимства
-жизнен цикъл
Анализ на пазара -изследване на пазарни секции, дефиниране на целеви пазар, клиенти,
Цени - фактори, които определян цената, използване на ценови техники, ценови стратегии /водачество на разходите, диференциация, фокус.../
Реклама - избор на медиа, разработване план за реклама, рекламен бюджет.

7. Производствен план/план за снабдяването -
план за производството-натурално и стойностно; план за снабдяване с ресурси...

8. Финасов план - финансови проекти
Проект за приходи и разходи - нетни продажби; разходи за реализация;
оперативни разходи; печалба; разходи за машини и оборудване; разходи за започване на бизнес...
Проект за счетоводен баланс - предвиждане на активи; парични средства;материални запаси;...
Финасови съотношения - ефективност, леквидност, възвръщаемост...
Анализ чрез метода на критичната точка - точката в която не се реализира нито печалба нито загуба
критична точка на прод. = Общо фиксираните разходи/прод.цена на 1-ца изделие-променливи разходи на 1-ца изделие

9. Организационен план -
Мениджърски екип -планиране, организация, контрол, лидерство
Организационна форма на бизнеса -ЕТ; ЕООД; ООД
Структура на управление - линейна, функционална, матрична...

Много важен е и баланса на паричните потоци - входящи пари, изходящи пари
Нарича се още КЕШ-БАЛАНС
включва:
-определяне на адекватен достатъчен минимум пари
-прогноза за продажбите
-прогноза за вземанията
-прогноза за плащанията, задълженията
-определяне на парите в края на месеца

Това е в най-общ синтезиран вид и всичко зависи от специфичността на бизнеса и от предприемача му.
Зависи и от целта на бизнесплана-дали е за привличане на средства от банкови институции или е бизнесплан за действие и ръководство.
Във всички случаи е жизнено важен за бизнеса, независимо /според мен/ дали е писан или неписан.

"Има три типа компании: тези, които правят нещата да се случват; тези които гледат нещата как се случват; тези, които се учудват какво се случва"
Анонимен автор

Е, в практиката нещата са по-трудни, но трябва да се приспособяваме

Za sajalenie ne znaia dali ima takava, ne sam i tarsila. Malkoto, koeto znam e ot lekcii, a i imah takav izpit predi vreme. Ne mi se e nalagalo da tarsia profesionalna literatura, az rabotia v malkia biznes i tova za sega mi varshi rabota.

Значи казваш Етна, че това се прилага без проблеми и в Практиката?
Можеш ли сам да го разработиш?
Трудно ли е? Сподели?
Благодаря ти Етна- желая ти здраве