Процесинг / Религия и мистика / Процесинг

ЦВЕТАНА ЦАРЕВА

В България ирационалното има по-висок рейтинг от рационалното, а врачките понякога са по-убедителни от политиците. Родните паранормалници обаче би трябвало да се притеснят от настъпващата конкуренция, която ще им изяде и кристалната сфера, и картите Таро. Докато гадателите от старото поколе-ние леят куршуми против страх и бъркат светло бъд деще, една световна организация претендира по нау¬чен път да чисти травмите от миналото, да разре¬шава всякакви конфликти и да лекува купища болести. Членовете й държат ноу-хау за решаването на максимален брой проблеми и както е тръгнало, скоро ще имат почти толкова фенове, колкото и актуалното шоу на БТВ „Ясновидци".
Технологиите за оправяне на лоша Карма се промениха, затова в последните две години, вместо на врачка мнозина ходят на сциентолог. Символът на учението - два триъгълника, преплетени с буквата „S", беляза българската държавна администрация, висшия мениджмънт, нарКозависимите, Колежите.
Стотици повярваха в „прецизната наука, която сочи пътя към щастието и успеха", или ако ви звучи по-убедително, в „опасния религиозен култ, печатницата за пари и сборището на манипулатори". Знаем тези определения не за друго, а защото четем вестници отзад напред. А в светската хроника често се обсъждат особеностите на Том Круз, който е виден последовател на движението.
Освен че е огрята от усмивката на холивудския актьор, църквата на сциентолозите е разпната от журналистически и съдебни разследвания, от обвинения в злоупотреби и манипулации. Като че няма спорове са¬мо около огромното й влияние и стабилни финансови основи. Създадена през 50-те години в Щатите и пре¬тендираща да прилага проверени научни методи, сега тя е забранена в ред държави. В България също не е призната официално, макар че до дирекция „Вероизпо¬ведания" са пращани няколко запитвания каква е проце¬дурата за регистрация.
Първият иск към Софийски градски съд (СГС) направил Светослав Памуков през 1992-а. Магистратите съот¬ветно се обърнали за становище към дирекция „Вероизповедания" и получили негативно мнение, мотивирано от конфликта между Консти¬туционните текстове и евентуалната дейност на църквата. През 2006-а представителят на американската сциентоложка цен¬трала мистър Уинтман лично пожелал да му изяс¬нят как световноизвестната и обвинявана в куп грехове църква на Том Круз пусна пипала и у нас. Оплете държавната ни администрация, висшия мениджмънт, наркозависимите, колежите. Да бъдеш част от тази организация може да не е опасно, но със сигурност е скъпо
Година по-късно същото напра¬вила и Диана Столц, която е от български произход и е представител на вероизповеданието в Германия.
„Ако някой ден сциентолозите се осмелят да поискат регистрация у нас, ще запознаем СГС със съдебната практика по света, свързана с дейността им.

Преди десетина години в Гърция бяха обвинени, че са разработили и съхраняват база данни за политици, прокурори и журналисти, в Испания - че са подправили данъчни документи и са ограничили човешките права. В Германия ги гонят за измъкване на пари чрез заблуда", обяснява Георги Кръстев, съветник в дирекция „Вероиз¬поведания" Към Министерския съвет.
Означава ли това обаче, че в държавата ни няма ни¬то един сциентолог? И че не можем да преминем семи¬нари и курсове, за да бъдем щастливи и успешни? Не, разбира се. Все пак последователите на тази църква преподават и печелят навсякъде по света и не биха ни пропуснали. За да се изявяват, няма нужда да се подви¬зават като вероизповедание. Спокойно могат да въртят бизнес като мениджмънт консултанти, препода¬ватели по дианетика (наука за щастието), защитници на човешките права, борци срещу дрогата. Което и правят.
През 2005 година у нас стъпва компанията на белгие¬ца МарК де ТурК IDEAS, Която има клонове в цял свят. Преди да отвори офис на столичната ул. „Парчевич", намества се в Амстердам, Москва, Атина, Братислава. Според данни от самата организация сътрудниците й в Европа са 35. В България са двама, но по всичко личи, че отхвърлят работа за двеста. Провеждат семинари по комуникация и управление на конфликти. Препода¬ват по системата „Хъбард мениджмънт", създадена през 50-те години от писателя-фантаст и глава на Църквата на сциентолозите Л. Рон Хъбард. Пред висши мениджъри и специалисти по човешки ресурси разкриват „четирите вируса в мисленето" и „тоналната скала".
От Компанията твърдят, че до този момент са обучили над 1000 души, 300-400 от които са на високи ръководни постове. Методите на Хъбард прилагали и върху държавната администрация, включително , върху зам.-министри. От ведомството на НиКоай Василев потвърдиха за обученията, но по неже в момента се реформират, три дни ', не можеха да изпратят конкретна информация.
Оказва се, че курсовете не са евтини. Еднодневен или двудневен семинар излиза 270 лева на човек
Мнозина - сред които шефове на туристически ком¬пании и агенции за недвижими имоти, си тръгват от курса окрилени. Положителните им отзиви са „заковани" на интернет адреса на IDEAS. На свой ред окрилена компанията започва да набира обучители. „Нямате нужда от специално образование, за да постъпите при нас. Ще определим подходящ ли сте според мотивация¬та ви - успокоява ни женски глас от офиса на IDEAS. -Вие сте детска учителка? Чудесно! Изпратете авто¬биография и телефон за връзка."
Шефът на компанията МарК де ТурК всеки месец лич¬но води курсове тук. Освен в IDEAS белгиецът е лектор и в „АлиКорн-Консулт", които предлагат „разгърнати стратегии и програми за развитие, преструктуриране, трансформация и непрекъснати подобрения на организационни и бизнес процеси чрез прецизно разрабо¬тени методики".
Чужденецът и съпругата му се представят като съ¬вестни сциентолози на адрес httр://www.marcdeturck.be. Също като мъжа си г-жа Моник де ТурК демонстрира активност у нас. През 2005-а представя програмата срещу дрогата „НарКонон", Която е подразделение към църквата. Моник изтъква предимствата й пред сдружението „Майки срещу дрогата" в Пловдив.
„НарКонон" действа в Града на тепетата от годи¬на, но засега само като програма за превенция. Разпространява брошури от типа „10 неща, които не знаем за дрогата". Лицето на организацията е Радка Живкова. Получила е право да печата материалите едва след като е
купила от „НарКонон" лиценз за превенция
За да открие център за лечение, трябва да вземе още един лиценз. Надява се да го получи до година-две.
„НарКонон" е скъп бранд, затова Живкова изплаща първия си лиценз на вноски. Каква е стойността му -не иска да уточни, но вероятно не е малка. „Целта ми не е комерсиална. Нямам намерение да печеля от превенцията и от бъдещия център, а само да дам надежда и да вдъхна смелост на страдащите", казва тя. Вярваме й не само защото звучи искрено и интелигентно. Гласът й е трасиран от болката на майка, която дълго е гледала как синът й агонизира. Наследникът й е зависим, лекува се в чуждестранен „НарКонон" и засега е доволен. Затова Жената иска да приложи програмата у нас.
Освен в нейната искреност вярваме и в предприем¬чивостта на сциентолозите. Едномесечна рехабилитация в най-близкия македонски „НарКонон" излиза 1500 евро, а в западноевропейските страни - повече. Курсът е от шест до осем месеца, което означава минимум 10 хиляди евро.
Центърът за рехабилитация не е Комуна за трудова терапия, а нещо като санаториум с отлична храна, компютри, фитнес, басейни. Потърсилите помощ са наричани студенти, защото персоналът им преподава основни уроци - как да избягват средата, която ги тика към порока, как да бъдат силни пред изкушението. Всеки полага изпит, за да мине към следващото ниво.
Преди обучението момичетата и момчетата са на витамини и сауна. Поемат и определено количество смес от калций и магнезий, които да закрепят опорно-двигателния им апарат и нервната система. В парна¬та баня под надзора на персонала чистели вредните вещества.
Мнозина обаче гледат скептично на подобни мерки. По думите им в „НарКонон" лекуват със свъхдоза от витамина Niacin, която е вредна. Според противниците на програмата сауната продължавала с часове и създавала опасност от дехидратация и изтощение. Специалисти определят прилагането на парна баня случая като безсмислено, защото много дроги се пре¬работват от вътрешните органи и не могат да се изхвърлят чрез потта. В Щатите „НарКонон" са критикувани, че практикуват медицина без разрешително
Резултатите им също са оспорвани. Срещу официални¬те данни от 70 на сто успеваемост някои изследователи противопоставят едва 6.6 процента. Разбира се, един куп комуни, които нямат нищо общо със сциентологията, също искат огромни такси, а в замяна предла¬гат мизерни условия и спорни резултати. Това обаче е друга тема.
По неофициална информация досега през чуждите „НарКонон"-и са минали четирима българи, като само един от тях е в дълга ремисия. Говори се, че това е синът на самоубилата се в Щатите българска актриса Мариана Димитрова - Иво. Въпреки че момчето е зависимо от дрогата, пастрокът му Игор Куценок не се ангажирал с него. Както е известно, вторият му баща е психиатър и зам.-директор на Център по зависимости зад океана.
Сциентолозите не са компетентни единствено в мениджмънта и борбата с дрогата. Интересът им е насочен към образованието и здравето. Колежът „Марков" например преподава и по методите на Л. Р. Хъбард. След кратко затишие на дейността му заради медийни атаки сесиите ще стартират отново през есента в София. Центровете по дианетика от своя страна са обърнати към духовното и физическото благополучие, а задачата им е да обяснят защо не сме щастливи и как да станем.
През 2007-а в. „Стандарт" публикува статия за подобен център в Драгалевци, ръководен от руснака Дмитрий Тодоров. Според статията гуруто завършил курсове в сциентоложкия център в Москва и се обучавал в европейската централа на църквата в Копенха¬ген. Твърди се, че Дмитрий, който се представя и ка¬то Димитър, стои зад издателството „Ню Юнивърс", тиражиращо у нас книгите на Л. Р. Хъбард.
Основният му бизнес обаче са курсовете по дианетика на цена между 100 и 990 лв. Желаещите да са здрави и щастливи трябвало да описват своето и на прияте¬лите си поведение и да се подписват под всеки разказ, а изповедите им прибирали в досие. Прожектирали им и филм, според който човешкото съзнание е пълно с ло¬ши спомени, наречени енграми, които трябва да бъ¬дат изтрити,
Сциентолозите по света и у нас подлагат бъдещите си членове 'и на т.нар. персонален тест, с който опре¬делят менталните функции на индивида. В Щатите из¬ползват и уреда Е-метър, който
претендира да отчита умственото състояние
През 1971-а американски съд обаче на свой ред отчел, че въпросният апарат не може нито да диагностици¬ра, нито да подобри функциите на тялото. През 90-те изследователка допълнила, че единствената функция на Е-метъра е да създава страх и параноя сред членове те на Църквата.
Въобще колкото повече информация излиза за сциентолозите, толкова повече са и въпросите. Къде свърш¬ва науката и къде започва вярата в чудодейни уреди? Защо претендиращите за рационалност имат църква, че и кръст? Бил ли е вече покойният Л. Р. Хъбард голя¬ма личност, или просто е използвал таланта си на ма¬нипулатор и бизнесмен?
Възможният отговор е „заключен" в последователи те му, някои от които имат богословско образование и по ред причини са се отдръпнали от християнство¬то. Позитивни, любезни и общителни, те могат с ча¬сове да говорят за своята наука, да изтъкват пре¬димствата й пред други системи и да я наричат единствената, която те поема „от А до Я". В края да монолога си подчертават, че са оправили своя живот, но в твоя нещо куца. Затова не е лошо да запишеш един семинар.

ЕДНО КЬМ ЕДНО
Системата ,Хьбард мениджмънт" е създадена през 50-те години от писателя, учен, философ и глава на Църквата на сциентолозите Л. Р. Хъбард. В България методите й се прилагат от 2005-а от Компанията IDEAS, зад Която стои белгиецът Марк де ТурК. Организацията има клонове в цял свят. Освен в София компа¬нията има представители в Амстердам, Москва, Атина, Братислава, Будапеща. В Европа за IDEAS работят 35 асоциирани сътрудници, а в България - двама.
Де ТурК стъпва в страната ни като експерт по проект на ФАР по покана на Министерския съвет през 2005-а. В следващите години активно участва в модернизирането на държавната администрация и води обучения на мениджъри.

Сътрудник на IDEAS за България ( Васил БунКин. Той е и лицензиран медиатор при разре¬шаването на конфликти.
Г-н Бункин, наричате системата „Хъбард мениджмънт" мощна и универсална, защо?
- Защото може да се приложи от всяка група, която иска да се организира оптимално - от семейството до бизнес организацията. Провеждаме обучения за решаване на конфликти по различни модули. Създаваме базови умения за правилна комуникация, които не могат да се получат нито в Софийския университет, нито в Нов български, нито в което и да е учебно заведение в Бъл¬гария. Над 90 на сто от отзивите за нашите семинари са положителни. След семинарите ни мнозина решават проблеми, които са ги мъчили години.
Колко души са преминали през вашите семинари от 2005-а до днес?
- Над 1000. От тях 300-400 мениджъри и специалист човешки ресурси. Проведохме обучения и на държавна та администрация.
Имате ли лиценз за мениджмънт системата „Хъбард"?
- Да, получихме го от колежите по администрация „Хъбард", които се намират в Будапеща, Брюксел, Лос Анжелис, Москва, Копенхаген. Акцентираме върху продукта, който трябва да се създаде от отделния човек от отдела и от компанията.
Какво всъщност проповядвате?
- Не проповядваме. Семинарите ни винаги започват думите: „Моля ви, не ни вярвайте. Ето ви данните, приложете ги и ще видите резултатите." Предлагам строго прецизирана информация, таргетираща даден проблем. В много институции - не само в църквите, работят проповедници, които очакват да повярвате н техните теории.
Кои тогава са основните постулати на мениджмънт системата „Хъбард"?
- Няма проблем, който не може да бъде решен". Ос¬новните проблеми са в три сегмента - липса на кон¬кретна, позната и споделена на всички нива цел, липсата или недостатъчно добре дефинирани шапки - функции с конкретен измерим краен продукт, както и липсата на комуникационни канали.
Човек се ражда с импулс да оцелее. В джунглата трябва да знае къде да се подслони, къде да ловува и т.н., а модерното общество - да познава хората, да комуникира с тях и да ги координира. Мениджърът трябва да структурира групата, да я подтикне да реализира на доброто от себе си и да получи оптимален краен продукт.
На семинарите говорите за „вируси". Значи ли това, че виждате болест в обществото?
- Говорим за четири вируса или четири „хлебарки" човешкото мислене. Когато те започнат да работят виждаш истината не през своите, а през техните очи. Един от вирусите са слуховете. Човек лесно се срива от тях - достатъчно е някой да ти подшушне, че днес няма да дават заплати. Или да ти подметне, че е видял съпругата ти с друг. Медиите са посредникът за най-много слухове.
Друг популярен вирус е „Аз знам всичко", трети - фиксацията върху непроверена информация, четвърти - невъзможността да разделиш мнението от фактите. Особено когато идват от висшестоящи. Всички тези вируси размазват фокуса ни. Колкото повече „хлебарки" имаме в мисленето си, толкова по-заслепени сме и по-трудно взимаме правилни решения.
Стига ли един семинар, за да изчистиш „хлебарки¬те" в съзнанието си?
- С един семинар получаваш основните инструменти за пресяване на информация и малко по-добре разграни¬чаваш фактите от мненията. Семинарът е базата, върху която стъпваш, за да се ориентираш в джунглата.
Системата посочва 12 характеристики на негативно настроената личност. Бихте ли изброили някои от тях?
- Първата е генерализирането. Ключовите думи са „всички", „цялото" и т.н. Често казваме: „Мениджърите мислят само за пари" или „В тази държава нищо не ни е уредено". Т.нар. реактивен ум не прави разлика, създава се страх и паника. Също така негативно настроеният човек не може да завърши започнатите от него дей¬ствия с конкретен краен продукт. Не намира и точна¬та причина за случващото се - когато се одере на пи¬рон на бравата, вдига скандал на жена си, а не си дава сметка, че той самият не я е оправил.
Какво представлява тоналността на емоциите, за която говорите на семинарите?
- Става дума за скала с точна последователност. На най-долните нива са апатията, скръбта, страхът, прикритата враждебност, гневът, антагонизмът. Колко¬то „по-ниско" си в скалата, толкова по-затруднена е комуникацията ти. От скуката нагоре започват опера¬тивните нива, на които можеш да свършиш някаква работа. Колкото си по-високо, толкова по-бързо тече комуникацията въпрос-отговор, данни-решение.
По високите нива е продуктът, радостта и сми¬сълът. Там се намира и емоционалната интелигент¬ност. Притежаваш ли я, образно казано, ставаш нинджа. Усещаш с гърба си негативизма. Емоционалната ин¬телигентност е спасителната жилетка на мениджъра.
Какъв е подходът ви към бизнес лидерите?
- Работим по модула „Лидерство, власт и делегира¬не". Идеята е мениджърът да погледне на подчинените си не като на работници, а като на работодатели. Да си зададе въпроса защо те му плащат заплата, каква е неговата функция и какъв е крайният продукт, който трябва да даде. Следващата стъпка е да си отговори на въпроса какви са страховете му, каква е идеалната му представа за компанията и каква е реалната ситуа¬ция. И след това се съставя план как да се достигне от реалната до идеалната ситуация.
Създател на системата „Хъбард мениджмънт" е Л. Р. Хъбард - известен писател-фантаст и основател на ЦърКвата на сциентолозите, от която обаче мнози¬на се плашат...
- Хъбард е много интересна личност, за която се знае малко. Бил е писател, учен, фотограф, философ, инженер, хуманист, моряк, пътешественик изследовател, математик, физик, режисьор, композитор... Владеел е 27 професии. Написал е над 530 книги. Подобни личности се раждат рядко. Тях или ги канонизират, или ги сриват. Сред многото неща, които Хъбард прави, е и т.нар. Църква на сциентолозите. Сциентология буквално означава наука за знанието или наука за това как да се учи. Хъбард е бил изправен пред огромното предизви¬кателство да създаде такава организационна (мениджмънт) система, с помощта на която да могат да се реализират целите на различните му дейности и на организациите, от които е бил част. Система, която да довежда до оптимален краен продукт на всеки един отдел, на всяка една дейност и функция. Защото, съгла¬сете се, човек не може да очаква да постигне много в този живот, и то в най-различни направления в позна¬нието и практиката, без да има съвършена мениджмънт, организираща и координираща система.
Няма логика човек да се плаши от нещо. което работи. Което спомага за оцеляването. Което прави човека по-силен, по-виждащ, по-бърз, по-интелигентен и по-продуктивен. В повечето случаи човек се плаши от това, което не познава. В такъв случай решението е да се ин¬формира от източника и да прецени сам за себе си дали това, което се представя като данни, му помага или не. Това е единственият показател за качеството и смисъла на едно нещо.
Л. Р. Хъбард е противник на психоанализата. Споделяте ли неговите виждания?
- Психоанализата ти казва: „Ти си животно, ръководено от импулси". От религиозните инстанции до научни институции постоянно някой се опитва да ти каже какъв си, да ти облече своята „риза". Нещо, което ние не правим.
Имате ли амбиции да създадете и у нас колеж по ад¬министрация „Хъбард"?
- Има идея за такъв колеж. Кога обаче ще се осъществи, зависи от много фактори.

Bashar - Gateway to 2012 (2011-11-11)

Дръжте очите си отворени. И си позволете да си представяте с отворени очи.
Поемете дъх и го изпуснете. Още веднъж и още веднъж. И продължете да дишате с лекота.
Позволете на цветовете на вибрациите да влязат през прозореца на вашата душа.
Представете си, че сте написали на лист 11 и сте го приближили до огледало, така че да даде огледално отражение на 11.11.
Дръжте очите си отворени през цялото упражнение.
Представете си, че се наблюдавате в огледалото. Вие стоите с отворени очи и си представяте, че се наблюдавате в огледало и виждате образа си там.
Това по-късно ще правите физически.
Сега си представете, че в стаята има слаба светлина, може би от една единствена свещ. Няма силна светлина, вие виждате образа в огледалото, но той е смътен на слабата светлина.
Вгледайте се в очите си в огледалото си. Затворете очи пред огледалото, докато в същото време стоите с отворени очи тук и сега, правейки упражнението.
Със затворени очи задайте въпрос, чиито отговор искате да знаете. След като изчистите въпроса в ума си, отворете очите си и погледнете отражението в огледалото. Сега знайте, че това отражение е вашият висш аз, гледащ ви обратно. И той отговаря на въпроса ви, докато вие гледате отражението в огледалото.
Ако не получите отговор, затворете очите си отново и задайте въпроса, отворете очи и наблюдавайте отражението, което ви отговаря. Правете това, докато получите отговор.
Колкото повече правите това, толкова по-способни ще сте да получите отговор от висшия си аз като отражение в огледалото.
Правете това физически по-късно. Колкото повече го правите, толкова по-учудени ще сте от точността и бързината на отговорите, които получавате.
Правейки това, наблюдавайки цветовете и звуците, вие ще бъдете препрограмирани, за да можете да получите комуникацията от висшия си аз. Използвайки вратата 11.11 ще навлезете в нови перспективи и реалности.

Приближете листа с 11 до огледалото, така че да се получи 11.11
Представете си, че изображението в огледалото вибрира със същата честота като вашата и връща обратно вашите вибрации, които вие му давате обратно и така вибрациите се усилват и преплитат отново и отново. Вибрацията излъчва звука ОММММ
Представете си, че виждате огледалото не като отражение на вашата реалност, а като прозорец към паралелна реалност, в която има ваше копие, вършещо същото като вас. Но това не е ваше отражение, а друга версия на вас самите, гледаща ви през другата реалност обратно. Ако докоснете носа си, другата ви версия ще го докосне същото, но тя ви гледа вас като нейно отражение. Когато вие и тя докосва носа си, от гледна точка на другата ви версия тя е докснала носа си първа, а вие сте нейно отражение.
А сега започнете да правите малки разлики в двете реалности, когато вие докоснете носа си, може би тя ще докосне очите си. Вие хващате разликата и вие се убеждавате, че това е друга реалност, подобна, но не същата. Това е друга персона в друга реалност, вглеждаща се в същите очи, но те не са вашите очи, те са нейните очи. Можете да видите дори нейното изражение на учудване, че вие не правите същото като нея и не сте нейно отражение.
Създавайки все повече и повече разлики, вие установявате, че сте две различни същества и си изпращате през прозореца вибрации, изпращате в другата паралелна реалност вибрации, които да я правят вашата съвършена предпочитана реалност. Другата ваша версия вижда вашата реалност като предпочитаната от нея. Чувствайте вибрациите на вратата 11.11, реалностите вибрират и прозорецът вибрира и двете реалности се приближават и приближават, вие си сътрудничите с вашата друга версия и си помагате, докато вие не успеете да се промушите в другата реалност, а другата ви версия не се промуши във вашата реалност.
Оставете го да потъне във вас и да се интегрира.

НЕГАТИВНИТЕ УБЕЖДЕНИЯ

Вие винаги избирате онова, което е приятно за вас, и винаги избягвате онова, което е неприятно. Ако не изберете приятното, това автоматично и винаги без изключение означава, че някъде сте прикрепили негативно убеждение, което ви кара да мислите, че избирайки неприятното, всъщност вие избягвате нещо още по-неприятно.
Затова първата ви работа е да намерите това убеждение и тогава веднага разбирате какво ви спъва.

Друг аспект, който трябва да знаете, е че всичко вече съществува, вие често изпадате в погрешното предпоставяне, че за да привлечете нещо във вашата реалност, трябва първо да го създадете. Това не е вярно. Всичко, абколютно всичко вече съществува, но не всичко е проявено във вашата реалност, защото резонира на честота, различна от вашата. Всичко е вече ТУК, всичко вече съществува, всичко вече е реално. Проявлението на нещо, манифестацията означава да дадете на себе си възможност да осъзнаете, да схванете факта, че нещо вече е тук. Манифестацията не означава да създадеш нещо ново, а да направиш невидимото видимо, чрез промяна на собственото си състояние.
Силата на парадокса означава, че, щом можете да схванете едновременно две противоположни убеждения, значи и двете съществуват, защото вие не можете да помислите нищо, което не съществува, щом сте схванали, помислили нещо, значи то вече някъде съществува. Щом можете да схванете две противоположности, значи те и двете извират от вашия център, от вас самите. Така че, когато видите парадокс, се радвайте, защото това означава, че в този момент се намирате в центъра на своята творческа същност и точно там можете да направите невидимото бързо видимо.

Всичко, което правите, трябва да го правите в рамките на 15 минути. Понякога по-малко, но никога повече. За 15 минути максимум трябва да се съсредоточите и възнамерите, а след това напълно да го забравите. Физическата реалност е създадена така, че тя не може, няма способността да сътвори манифестацията, висшият ум го прави, затова трябва да се оставите в ръцете на висшия ум да си върши работата, а вие напълно да го забравите и да започнете да се държите така, сякаш вече се е случило. Когато го забравите напълно, вие включвате втората част от действието – висшия ум, без него манифестацията няма как да се получи, а той няма как да работи, ако не изпразните напълно физическия си ум от настоящето намерение. Висшият и физическият ум работят заедно като едно цяло и ако висшия ум не бъде оставен да си свърши работата, нещата не се получават.

Първо се съсредоточавате, концентрирате, свивате енергията до малката точка на намерението, след това следва експанзия, разширяване; стесняване, фокусиране – експанзия, забравяне. Това е механизмът на съществуването, непрекъснати пулсации, концентрация-експанзия, това е механизъм, който е автоматичен и работи, вие не трябва да го учите, защото вече го знаете, трябва да му позволите да работи.

Но първият и основен акт е да изчистите своите мотивации и убеждения. Вие непрекъснато се местите от реалност, в реалност, в реалност и с това придвижване непрекъснато възпроизвеждате убежденията си от момент в момент в момент, всеки следващ момент е съвършено нова реалност и вие непрекъснато избирате същите убеждения отново и отново, защото ако не ги избирахте с всяко преместване, те щяха да спрат да съществуват.

Позитивните убеждения са разширяващи се, те са прости по състава си, защото те резонират с вашата истинска вибрация и просто се вписват в света ви. Негативните убеждения обаче имат нужда от сложна структура от трикове, за да се задържат, защото ако не се задържаха от нещо, щяха да отпаднат поради различните честоти на вибрация. И вие трябва да разпознаете тия трикове, за да се откачите от тях.

Една от първите разлики между позитивните и негативните убеждения е, че позитивните убеждения ти позволяват да избираш. Дават ти свободата да избираш дали да промениш или не убеждението. Негативните убеждения те заключват в инстинкта ти за оцеляване и те карат да мислиш, че ако не следваш това убеждение, ще умреш. Това е механизъм, базиран на страха от неоцеляване.

Втората характеристика на негативните убеждения е, че тя те кара да мислиш, че не можеш да я промениш, не може да бъде променена, няма изход, тук живееш и няма къде да отидеш, тя е вечна и навсякъде. Ин-ян – в светлото винаги има вход към тъмното и обратно. Но ако се намираш от светлата страна, входът към тъмнината е само една възможност, избор по желание. Ако се намираш в тъмната част, входът към светлата става невидим, той трябва да се избягва на всяка цена. Кара те да гледаш във всички възможни посоки, само и само не в тази светла част на тъмната, която е истинската врата. И негативното убеждение използва различни механизми, за да не ти позволи да видиш този изход, като проекция, отхвърляне, параноя, избягване на всяка информация. И всичко това продължава до момента, в който избереш да осъзнаеш, че тази структура съществува. И в момента, в който я видиш, осъзнаваш нейната ирелеванвост.

Друг трик е наградата, негативното убеждение те кара да вярваш, че ако вярваш в него, ще бъдеш награден. Например, ако избереш нея, ще бъдеш в безопасност и на сигурно място и това е твоята награда.

Докато работите, ще бъдете непрекъснато бомбардирани от триковете на негативните убеждения, но сега вече ще знаете, че това са само трикове.

Когато негтивното убеждение се открие и проработи, то не умира, то заема своето място в системата от убеждения и винаги остава там. Но сега то е равнопоставено с всяко останало убеждение. И вие никога няма да можете така пълно и дълбоко да се потопите и да повярвате на негативното убеждение.

Веднъж изгорена тази схема, веднъж осветена, следва наистина важната част. Вие давате част от светлината на негативното убеждение и му потвърждавате, че то е познато, обичано, вие го валидирате и го успокоявате, че то продължава да съществува и ще съществува, но вече като част от всички останали убеждения. И вие получавате свободата да избирате в кои убеждения да вярвате, дори в него, но като свободен избор. Но вече, ако изберете него, имате пълен достъп до светлата част в тъмната на ин-ян и можете по всяко време да излезете от него. И никога повече няма да забравите, че ако и да го изберете, винаги ще можете да се измъкнете от него. Това ще е запаметено във виртуалната ви памет навеки. Ако изберете отново това убеждение, винаги ще имате едно човъркащо усещане, че има и нещо друго, че има нещо, което ви убягва, и никога няма да му се доверите отново напълно. Това ще е малката врата, малката пролука, през която ще свети светлината и ще ви напомня, че това убеждение не е истина.

1. Ако не следваш това убеждение, ще умреш, трябва да го следваш на всяка цена, защото иначе те чака смърт.
2. Ако смениш това убеждение, извършваш самоубийство, защото няма нищо извън него, то затваря вселената и е вечно
3. Награда – негативните убеждения използват трика с наградата, за да те принудят да ги следваш. И те карат да се чувстваш по-сигурен и оцеляващ, избирайки тях.
4. Негативните убеждения никога не предизвикват и капчица съмнение, съмнението ги убива.