Съвет за development process

то това няма общо със скръм,
аз се опитвам да обясня, че първо трябва да имаш екип а чак после процес за да работи работата.

Е - да. Екипа е най-важното нещо. До сега поне не съм видял успешена интграция на говеда. Говедото си е говедо. Едно да има и става да си ебе мамата.

Bеer? Mоre?
Плацебото

Не съм съгласен, моят не чак толкова малък, но за сметка на това не особенно успешен опит с т.н. методология - скръм показва, че причината за "провалянето" на дадена итерация не е заради недоизпипани работи, а заради недобре дефинирани и недобре разбрани.
Когато нещо не е добре дефинирано, а у нас обикновенно то се дефинира от този, който може да даде предизвестието, то се вижда защо итерацията е паднала. В този случай отговорност би трябвало да се търси от този, който е казал, че за един месец

точно това е, ако си създал първо добър екип какъвто и итеративен процес да си наложиш нещата ще вървят (скръм е просто поредната агиле имплементация).

Досега при опита си в няколко малки и 2 големи фирми...
НЯМА известна на мен фирма, която да си спазва сроковете. Това категоричното с предизвестията - дано плащате добре, или дано сроковете са реални. Поне да си заслужава стреса.
Поне досега каквото съм видял - сроковете ги измислят големите шефове (собственици), гледайки към тавана. В 90 % нямат на идея от техничарство, защото са икономисти.
Говоря само за случаите на нереални срокове, защото са масово явление. Не пропагандирам скатаването (в момента).

във всеки процес има лична отговорност, това са принципите на модерните лийн организации. Много филми с нинджи си гледал - предизвестия, чудеса ..... в 90% от случайте времето което даваш е спекулативно, щото не знаеш точно кво се прави точно

е някой път е въпрос на бизнес ......клиента ти казва - искам тея срокове, често фирмите се хващат с ясното съзнание, че е абсурден срока

аз писаь в един друг пост, че реално няма 10 минутен мийтинг ...... 20-тина минути да си погледнеш кво си правил, 10 мин бла-бла, още 20 мин да започнеш работа после

Като гледам, как пътетично се говори за "лийн" и "такт", когато става въпрос за скръм, май ми е ясно къде заработват заплата, някои от пишещите...,
странно, защо точно там, първият отдел който си замина изцяло беше този на добрата фея на тактовете скръмовете и лийна, може да е чиста случайност, знак на съдбата или карма... знае ли човек

нямам представа за какво иде реч, аз лично никога не съм работил под скръм, само под други агиле имплементации, но съм одитирал проекти под скръм .....бих казал, че скръм = скръб

съгласен

те МБА-те струват кинти :)

и аз мисля че скръма е боза особенно когато се изопазава. Но от време на време си е добре да има срещи за да е ясно в каква насока вървят нещата.
Най-големите проблеми като изключим скататането с което не знам как може да се предотврати са трудно вървящата работа на някои хора (т.е. ниска пройзводителност) и неориентираност и липса на цялостно виждане как да се изгражда проекта(да се използват класове които са дизайнати с някаква абстрактна цел, а не да се коди на парче)

Whenever I'm sad, I stop being sad and be awsome instead.

до момента в тоя клуб не си споменал да си виждал изобщо нещо - ерго май проблема си е изцяло в теб .... ?

туй е щото е пълно с вождове наоколо ... сега се чудя кой е по-глупав от вас двамата
Да ти е хрумвало че за лидерство се изискват малко качества?

самоорганизирате се
Безподобни глупости, ама предвид некадърния им автор - как да е. Добре че поне се намерихте с "435", може да се редувате сега да сте си лийдове един на друг...

Инак е очевидно че не си имал общо с кой да е процес, тотален хаос само и стискане на палци осирането да не се забележи

обратното.
Както и в началото на темата става ясно - няма процес и оплескват ролите, оттам "екипа" се държи като пасмина, сбрана от кол и въже. Класика в гаражните фирми - между другото, просто НЕ ЗНАЯТ КАКВО ПРАВЯТ.

при други има - скръмовете са точно 10 минути по часовник.
Да си гледал какво правил преди мийтинга, там се прави друго.

А бе нека в екипа ти да има някой дето като говори си гледа в краката и почне да обяснява какви ги е вършил - кой тригер бил направил, с кои таблици го е вързал и така нататък, само докато го помолиш учтиво да спре и минават 15 минути .
Не само Скръма, всичко работи добре с кадърни хора. С естимейшъните е същото - има хора, които ще ти кажат колко дни ще отнеме горе-долу, има такива дето като ги питаш колко сложна им се струва задачата от 1 до 5, те гледат умно и мълчат. Всеки естимейшън се прави според наличната информация и не е задължително да е точен, но е по-добър от това да си избере човек хепи дейт без какъвто и да е анализ на риска. Хората обаче се делят на два вида - такива, които биха се опитали да оценят нещата и такива, за които мълчанието е злато.

Всеки ден.
Хората не "работят" като тебе - да симулират дейност. Скръма дава перфектна прозрачност и никой няма нужда да загрява по 20 минути, все пак това е ежедневен мийтинг и ако човек не може да помни както е правил вчера и какво го чака днес - къде изобщо е тръгнал програмист да става ???