Криза
50 отговора
0 прегледа
Криза
Здравейте!
Водещ програмист съм на малка фирма - под 10 човека занимаваща се предимно с аутсорс, но в момента финансирането на проектите в момента е силно редуцирано и няколко от тях са пред спиране.
Според шефа - проблема е в липсата на финанси на чуждестранните ни партньори заради кризата и закъсняващи плащания.
Интересно ми е някой от вас имат ли подобни проблеми?
Водещ програмист съм на малка фирма - под 10 човека занимаваща се предимно с аутсорс, но в момента финансирането на проектите в момента е силно редуцирано и няколко от тях са пред спиране.
Според шефа - проблема е в липсата на финанси на чуждестранните ни партньори заради кризата и закъсняващи плащания.
Интересно ми е някой от вас имат ли подобни проблеми?
Re: Криза
Всички чадо, всички.
Разликата между малка и голяма фирма е че:
1) в голямата има много проекти и все някои остават да се работят
2) големите фирми понякога вземат повече проекти отколкото могат да изпълнят и т.к. са "големи" имат възможност да отлагат срокове и т.н. като им е ясно, че няма да им бият шута
3) при големите фирми като се спира проект от възложителя обикновено за да се запазят добри отношения се пуска "гювеч" под формата на някой друг проект от същия възложител.
Разликата между малка и голяма фирма е че:
1) в голямата има много проекти и все някои остават да се работят
2) големите фирми понякога вземат повече проекти отколкото могат да изпълнят и т.к. са "големи" имат възможност да отлагат срокове и т.н. като им е ясно, че няма да им бият шута
3) при големите фирми като се спира проект от възложителя обикновено за да се запазят добри отношения се пуска "гювеч" под формата на някой друг проект от същия възложител.
Re: Криза
Винаги трябва да си готов да смениш фирмата. Особено по време на криза. Ако фирмата е малка и има затруднения, значи вече е обречена. Късмет с новата работа.
Re: Криза
май не се намира толкова лесно нова работа вече, или грешно чувам?
NE SUTOR ULTRA CREPIDAM
NE SUTOR ULTRA CREPIDAM
Re: Криза
Жена, дете и ипотечен кредит. Фирмата не се намира в София. Работа се намира трудно, а освен това имам и известно дялово участие в фирмата.
Re: Криза
В нашия град си е така - фирми затварят от доста други брашнове.
Моловете спират да се финансират и се замразяват за неопределено време.
Нови блокове - които стоят празни въпреки цената от по 400 Еур/м2.
Моловете спират да се финансират и се замразяват за неопределено време.
Нови блокове - които стоят празни въпреки цената от по 400 Еур/м2.
Re: Криза
Ситуацията в която се намирате е въпрос на време при аутсорс фирмите. Ако не е тази криза ще е следващата. Когато сте били в добро финансово състояние е трябвало да започнете писането на собствени продукти.
Save the original.
Save the original.
Re: Криза
Малките фирми също си имат предимство, стига да се управляват разумно.
Save the original.
Save the original.
Re: Криза
Да смениш не винаги е правилната стратегия. Ако човек остане в такъв момент, другите напуснат, а след това дойдат по-добри времена, то позицията му става много солидна.
Save the original.
Save the original.
Re: Криза
Защо не говориш с другите партньори и не потърсите нови проекти? В момента има търсене, при нас има 3 фирми, които сега искат да започнем работа, по новите им неща.
Save the original.
Save the original.
Re: Криза
В отговор на:е трябвало да започнете писането на собствени продукти
То така се почва писане на собствени продукти.
Като гледам как се развиват нещата след някоя и друга година ще останат само няколко фирми със собствени продукти, всички останали ще сме им "подизпълнители".
Re: Криза
Виж, не ми се спори с теб. Има два вида хора: 1. Такива които търсят начин; 2. Такива които търсят оправдание.
Отвори един Source Forge Net и ще видиш как тинейджъри започват собствени проекти, които се превръщат и в продукти. Ако една БГ фирма не може да направи това което тинейджърите на Запад правят, то по-добре е тази БГ фирма да фалира и да я няма на пазара.
Save the original.
Отвори един Source Forge Net и ще видиш как тинейджъри започват собствени проекти, които се превръщат и в продукти. Ако една БГ фирма не може да направи това което тинейджърите на Запад правят, то по-добре е тази БГ фирма да фалира и да я няма на пазара.
Save the original.
Не само
Голямата фирма обикновено е със собствен продукт и финансите идват от вътре, така че развиването на продукта продължава.
Разбира се кризата си има отражението в начина по който парите се харчат, но до там да няма работа не може да се стигне.
----------------------------------------
Здрав дух, в здрава бутилка!
Разбира се кризата си има отражението в начина по който парите се харчат, но до там да няма работа не може да се стигне.
----------------------------------------
Здрав дух, в здрава бутилка!
Re: Криза
В случая Твииг(Цвик) макар и дървен демагог е прав.
Изобщо не е лесна миграцията от услуги към продукти(решения)... съпостави успешните (макар че критерия за успешни не е ясен...) проекти в сорсефордж срещу неуспешните (недовършени,незапочнати,неизползвани).
И изобщо да си мислиш, че си като тея 1 на милион е доста оптимистично.
(Всъщност изобщо се съмнявам. че в сорсефордж се е зародил успешен продукт, по-скоро е бил дарен в последствие)
Изобщо не е лесна миграцията от услуги към продукти(решения)... съпостави успешните (макар че критерия за успешни не е ясен...) проекти в сорсефордж срещу неуспешните (недовършени,незапочнати,неизползвани).
И изобщо да си мислиш, че си като тея 1 на милион е доста оптимистично.
(Всъщност изобщо се съмнявам. че в сорсефордж се е зародил успешен продукт, по-скоро е бил дарен в последствие)
Re: Не само
Виж тука не си прав .....парите не се материализират "от вътре".
Просто големите фирми имат повече инерция и прескачат кризата с отдавна планирани договори,бюджети и етц.
Просто големите фирми имат повече инерция и прескачат кризата с отдавна планирани договори,бюджети и етц.
Re: Криза
Това и правя в момента... но е трудно - бюджетите им са почти "0". Страх ги е - криза върлува все пак.
Re: Криза
Писането на собствен продукт не е проблем - проблем е реализацията му на пазара - реклами, налагане, поддръжка, маркетинг и т.н.
РЕАЛНО - виждал съм от разни файлове че един продукт е 5-10% развойна дейност, а останалото са съпътстващите процеси около него.
РЕАЛНО - виждал съм от разни файлове че един продукт е 5-10% развойна дейност, а останалото са съпътстващите процеси около него.
Re: Криза
Така е. Софтуерът лесно се прави, индийци колкото искаш, но трудно се продава. Хардуерът е обратно.
Re: Криза
Хардуера се прави трудно - с това съм съгласен, ама ако мислиш че се продава лесно....
Bеer? Mоre?
Плацебото
Bеer? Mоre?
Плацебото