Текучество

Здравейте Колеги!

От скоро съм директор Човешки Ресурси в една голяма производствена фирма и възникна следния казус - имаме ядро от постоянни служители с които нямаме проблеми, но от друга страна има една бройка от около 150 човека за които има сериозно текучество. Фирмата има персонал от 1200 човека и се намира извън София.

Моля дайте някакви идеи как да намаля това текучество?

Вече опитах няколко неща, но няма да ги споделям за да не Ви преча на свободното изразяване на идеи.

Благодаря Предварително!

Възможно е конкуренцията между "старите" и "новите" да е причината. когато постъпи нов служител другите по-стари започват да го тормозят и унижават, както в казармата, и човекът няма избор- или напуска, или полудява

1. тия 10-ина процента са ти санитарно необходими даже!
2. зависи тия 150 на к'ви длъжности са: на еднакви ли са, на к'во ниво са, какъв вид труд (квалифициран, не-) и прочее... ако си тръгват цели структурни единици - тогава е гадно;
3. зависи за по колко време стоят...
и т.н. и т.н.

ПС: Граждани, давайте малко повече инфо - някои от нас все още не сме твърде добри в хвърлянето на боб (с изключение на Минавайки - там и гледането на пъп е сведено до съвършенство)


Мъжете знаем защо!

а защо не помолиш хората да попълнят някакви анкетни карти като напускат

повечето биха били честни, защото няма да имат взимане даване с вас повече и могат да ви кажат какво си мислят.

поне някаква насока можеш да придобиеш

The One You Love To Hate

Хм, а ако помислят, че по-късно ще им се наложи да вземат препоръки точно от този работодател, дали ще бъдат честни в попълването на анкетата?...

...quiero seguir buscandote
quiero seguir pensandote...

Здравей колежке,

явно вече схвана, че едно е да си обикновен психолог и да имитираш подбор, а съвсем друго е да си мениджър. Отговорността е доста различна нали:)) Първо, да ни кажеш какво е качеството на кренвиршите Браво:)))
Второ, на така общо зададен въпрос няма адекватен отговор. Но ти май си свикнала да работиш доста общо:)))
Трето, 10 % текучество е напълно поносимо за нашата мила действителност. Не се притеснявай и не рони крокодилски сълзи.
Четвърто, ясно е че се пънеш да блеснеш, но в случая нЕма нужда. Нищо няма да можеш да направиш.
Пето, ако искаш да ти помогнем ни посочи конкретна оферта, а не ни се моли.

В нашата фирма има 10% постоянен състав, и 90% текучество. Вие как успявате да задържите цели 90%?

napravete anketa, no formuliara da se populva ot HR, kato mnenieto se vzima po telefona ili v li4en razgovor - taka horata shte sa 4estni i 6te imate niakakva predstava zashto napuskat. taka samo moje da se gadae. pri4inite moje da sa mnogo - lo6 management,visoko tursene na takiva specialisti ot konkurentni firmi i kup drugi...

Здрасти онзи (със странното прякор)!

Много ти благодаря за мнението и "безценните" ти съвети!
Имам само няколко забележки:
1. МНОГО се засягам когато човек който не ме познава ме определя като пол или дава мнение за подготовката ми - за информация аз съм от мъжки пол, не съм завършил психология (не че е лошо!); а по отношение на опита от много време не съм "имитирал подбор", а работя в реалния свят (фирми)
2. Идеята на въпроса ми беше точно такава да събера необременени мнения, а не рецепти! Ако някой има готова рецепта за всеки случай значи е господ!
3. Естествено, че се опитвам да покажа резултати, ти в какво измерваш успехите или неуспехите си?

Благодаря за мнението!

Здрасти!

Благодаря за въпросите ти, защото те ме насочват към правилната изходна точка, а именно анализ на тези позиции и хората, които ги заемат!

Фирмата е текстилна, позициите са две - шивачи и работник опаковка. И двете позиции оформят изключително важни за резултатите на фирмата звена и точно заради това се тормозя.

Обикновенния срок в който решават да напуснат е около 10 дни - та те още не знаят спецификата на работата, условията и т.н.

Напълно съм наясно, че тези позиции не са "върха на сладоледа", но те са важни за фирмата.

Благодаря предварително за предложените идей!

Здрасти!

И аз стигнах до същия извод и вече започнах да правя такива анкети с напускащите!

Сега събирам информация и след това ще я обобща за да има представителен (за фирмата) характер

регни се и дай на бележки...
иначе: има вероятност да наемате по-квалифициран персонал, отколкото изисква длъжността, и това да демотивира, втори вариант е да им спестяваш (ти или който прави подбора) част от "истините" по отношение работните условия, и те после да се оказва, че "не са разбрали", трети вариант е в колектива да има човек/хора, който ти мъти водата, но - както казах - регни се и дай на бележки

а на лицето със странния прякор не обръщай внимание - то е тук по една пилотна експериментална програма на Здравната каса - към него трябва нежен подход!


Мъжете знаем защо!

На никой не му пука от какво се засягаш:)))
И без безмислените анкети би трябвало да знаеш какви са причините за това текучество.
А ти казах да не се пънеш защото тези 10 % са напълно поносими.

Постничък си като бившата си началничка хахаха.
Защо не кажеш на хората, че нямаш никакъв оперативен опит и в момента пишеш дисертация, като преписваш:)))

пиле, ами, очевидно ми е от доста време, че се интересуваш от мен, ама - явно - недостатъчно... не ти е писано да знаеш всичко, споко, прави си коректурните проби и си пий хапчетата редовно!


Мъжете знаем защо!

както ти казах по-горе: прави си коректурните проби и ходи по-често в парка на разходка! естествено, че 10 процента са му нормално текучество, ама ако са му разнесени между всички звена и за по-дълъг период от време, ама ако тия 10 на сто са му цял ключов отдел и т'ва текучество е през 10 дни, к'во?!


Мъжете знаем защо!

От новите данни, които постваш ми се струва, че трябва да прегледаш системата по въвеждане и обучение на нови служители.
През първите дни и месеци, докато не са свикнали с работата и не са създали и неформални връзки е много важно да се грижите много за тях: напомпвате ги с информация за фирмата, за фирмените практики, за всичко с което се гордеете, казвате им колко са добри и как сте ги избрали от ... кандидати, държите ги под око да са най-добре заедно и с много добри и надъхани професионалисти, които да са подходящи за обучаване на хора.

В такъв момент ако ги оставите на влиянието на някой негативист или човек със злонамерено отношение към компанията, белите могат да са много големи.

А има и длъжности, за които всякакви подбори, интервюта и тестове не вършат работа. Имала съм практика с подобни професии, на които основното изискване към кандидата е бил да се задържи по-дълго. Тогава може да организирате нещо като пробна работа и да го оформите като гражднски договор или се е самият трудов с пробния срок, но да сте наясно, че определен процент от новите ще отпаднат.

Чак да се интересувам от теб:))) Не се пъни нагоре толкова-ще си останеш дребосък и на ръст, на душа си такъв отдавна:)))

душичка... сладурче!

пък, вземи се заяждай с мене на професионални теми (ама май не ти стиска, нещо), а не на тема ръст - не знаех, че си ме мерил - нещо друго да ти дам да измериш?


Мъжете знаем защо!

Причините може да са:
-ниско заплащане
-некоректно поведение на фирмата- извънреден труд, който не се заплаща, невнасяне на осигуровки, лош колектив, лоши условия на труд, например по време на дъжд през покрива тече вода и хората стават като мокри кокошки, началник-говедо, който крещи на работниците като на животни и др.
-транспортни проблеми- фирмата ви се намира на майната си в полето, и работниците пътуват по 2 часа до работното си място
-липса на перспективи за развитие и израстване в службата
-и хиляди знайни и незнайни.......

Най-добрият вариант е да посетите тези работни места, от които хората бягат и да видите на място условията, да поговорите с новоназначения служител след края на първият му работен ден, да го почерпите едно кафе и да поговорите какво не му харесва и трябва да се подобри и т.н. Човек в днешно време трябва да е добър психолог, за да управлява успешно.