Разходни норми

Моля Ви за помощ! Не зная къде мога да открия някакви разходни норми при производството на облекло, трябва да има такива, защото иначе всеки производител ще си ги завишава колкото му изнася. Моля, ако някой има някяква идея да ми отговори!!

Никой ли не може да ми помогне??????

Това е много индивидуално. Не може да има точно определени норми. Зависи от заплати, използвани материали, брой на работниците в произв. процес и мн. други. Не можеш да определяш разходни норми равни на производството например на чорапи или на палто. Помисли какво влагаш в едното и в другото. Затова сядаш и сам си ги определяш в зависимост от това какво влагаш.

Искаш да кажеш че аз мога да пиша изразходван материал за едно сако например - 10 метра плат + всички останали разходи, това ще ми качи себестоиността!!!

Припомнияш си колко плат си купувала някога за рокля, панталон и т.н. Къде се слага подплата, цип и други помощни материали

Разходните норми ти ги определя собственика за всеки продукт със една обща заповед. Но не можеш да сложиш 10 метра на сако, защото разходите няма да ти отговарят по стойност и размери. Например аз съм сложил за костюм 2.50 м плат., за панталон 1.00-1.20 - зависи от размера. Собственика на фирмата всеки месец ми дава какво е произвел - Например 10 работника * 8 часа = 80 ч * 21 дни = 1680 ч. За всеки продукт се нормират нужните часове за производството на един продукт. Например 2 часа за сако.
Така 1680 ч = 840 сака, ако през месеца фирмата е произвеждала само сака.
Така се отчита и прекият разход за труд. Ако фирмата е произвела 800 сака, то 40 часа труд ще се отчетат като други текущи разходи, без да се включват в себестойността на продукцията. Осигуровките се разпределят на база процента трудови разходи, отнесени като преки, а другите пак се отнасят като други текущи р-ди. Така себестойността се доближава до реалната (щото съвсем не можем я докараме). След това разпределяш общите разходи, според базата, която фирмата е възприела за разпределяне на разходите (аз ползвам вложените материали). Може да има период във който фирмата не работи с нормалния капачитет на производство. В този случай ако например този месец се работи със 80 % от капацитета на производство ще се разпределят 80 % от общите разходи, а другите 20 % от разходите ще ги отчетеш като други текущи (Дт 701 на Кт 611). За нормален можеш да приемеш капацитета от произведените бройки на база определен минал период. Надявам се да съм бил достатъчно ясен.

Много съм благодарна за изчерлателния отговор на Harito, много ми помогна, но само не разбирам какво ще се случи ако имаш 120% от нормалния капацитет производство - тогава ще намалим себестойността на продукцията тъй като разходите ще се разпределят на по-голям брой продукция , нали така? Правилно ли съм разбрала? И още нещо - имаме сметка да изкараме така че капацитета на производство да е по нисък тъй като разходите които ще ни останат като текущи , а не преки , ще ги заприходим веднага , а няма да се налага да чакаме продукцията да бъде продадена. Вярно ли разсъждавам или греша?

Ако има 120 % от нормалния капацитет на производство не отчитаме разходите като текущи а се намаля себестойността, както казваш. Правилно си разбрала, че имаме сметка да отнасяме разходите като теущи, но за нормален трябва да приемем например капацитета от миналата година или от последните три години или нещо такова и много-много не бива да си сменяме базата. Но не може например да работим с капацитет 50 %, а да назначаваме и назначаваме още работници, защото идва малко като разход, несвързан с дейността...някак си не върви, а пък почти навсякъде така се получава. Сега да кажем ако е 85-90 % е по-нормално (поради ремонт на машини или нещо си там)

Мерси отново ! Имам обаче още един въпрос относно определянето на нормалния капацитет(дано да не ставам досадна) - какво следва да направя ако предприятието сега започва производствената си дейност? Сигурно трябва да определя капацитета на база предполагаеми производствени норми, поне докато не се установи нормален производствен процес или има друг начин за това, може би технологът трябва да го определя месец за месец или?

Планираш си го с предполагаемите производствени норми. Поне така го разбра в международните стандарти (в нашите не можах видя решение на такъв случай). Там казват че "нормалният капацитет е оакваното средно производство за няколко периода"

Благодаря эа съдействието