СПЕШЕН казус

Много ви моля , спешно ми трябва съвет. Казусът е следният:
Нужен ми е по-висококвалифициран служител, одобрих един и възнамерявам да го назнача. Да, обаче това трябва да стане за сметка на друг мой служител - т. е. да го освободя от работа, за да назнача на негово място новия. Не защото съм недоволен от него (напротив , от дълго време работи за мен, лоялен е ), просто новият ще е по-ефикасен. А не мога да оставя и двамата, нали? Как да подходя коректно в този случай?
Предварително благодаря!

а ти откъде знаеш, че новия ще е по-ефикасен? /ефективен, може би/
а защо не обучиш стария, за да ти е по-потребен?

Служителят ми е кадърен, но нямам намерение да инвестирам в него. Харесвам новия. Квалификацията му е по-добра, ще върши и своята, и работата на предшественика си. Е, в началото ще е на пробен период, разбира се. Но щом навлезе, ще трябва да уволня другия. По-добро решение?

Взаимно споразумение е най-добрия вариант, ако успеете да се разберете. Ако не, има и други варианти, но трябва да ги обмислиш добре и да си внимателен, за да не свършите в съда.
Във всеки случай, не действай прибързано.

Внимавай много защото когато и мен ме поставиха пред същия казус ама да обуча човек който да заеме моето място а мен да ме уволнят човека за 6 месеца така и не разбра за какво ставаше въпрос а аз напуснах - така че хитрата сврака с двата крака. А ако питаш мен човека да на човека който е старата позиция да разбере че имаш други планове за него и няма да го уволняваш иначе ще те подкопае.

"Я в Москве с киркой уран найду, при такой повышенной зарплате"

Да, именно, чудя се как да подходя към стария служител. Иначе той не е стар на възраст , но какви планове да имам към него? Дали отсега да е подготвен или да го сюрпризирам след време?

Въпроса ти е неискрен. Не си откровен бе човече. Така зададен въпроса ти е меко казано тъп. Искаш човек, който харесваш /забележи, че харесваш/, но знаеш, че не е подготвен, и в същото време си пророк, че ще бъде ефикасен /ти май не знаеш и какво значи ефикасен/. Ти българско човече просто искаш да махнеш стария служител-по пронцип щом имаш право го прави. Но постъпи мъжки, а не като гей-кажи му поне 4-5 месеца предварително. Гейска душа си ти.

И аз обучавах така, пък ми писна да наливам мозък в празни глави и си вдигнах шапката. Та с некоректни работодатели се постъпва по техните методи.

струва ми се, че идеята ти е да назначиш "ефикасния" и да работят известно време със "стария", та "ефикасния" да поеме работата

определено ще е грозно после да изхвърлиш "стария", то не че има нещо лошо в използването, общо взето си е нормално в света на бизнеса, но ще ти излезе кофти име. И замисляш ли се че "ефикасния" ще си каже "Б@си, утре шефа ще намери някой по-ефикасен от мен и аз ще излетя по същия начин...." Каква ли мотивация ще има???

Пък и някакви морални норми е добре да се спазват, така де...как беше приказката, "Не прави на другите това, което не искаш да направят на теб"

Би било грозно наистина, както и да го погледнеш... И все пак взел съм решение и ще го спазя. Най-удачен ми се струва варианта да пусна едномесечно предизвестие, за да може човекът да си търси нова работа. И чак след този период ще назнача новия - малко рисковано все пак, но...

Май така ще е най-добре.

Или си много глупав или нем ожеш да опишеш реално какво става там. И в двата случая хабер си нямаш как се работи с хора , в този смисъл ти пожелавам провал белким се научиш за следващия път. Уж си много доволен от страия пък вземаш нов?! уж ти трябва повече ефективност пък явно няма работа за повече хора , сигурно си правиш някаква габровска сметка да икономисаш една заплата като си мислиш че новия ще върши работа за двама - ако работата е наистина за двама няма как да я свърши качествено сам. И както и да постъпиш стария служител ще те намрази дълбоко :))) , но пък ти си го заслужаваш напълно.

за варианта, че може новият човек да не хареса работата, да не успее да се сработи с останалите и още куп други неща ?
Гадно е, още повече ако не се сподели със сегашния работник какви са плановете за бъдещето, но всеки собственик сам решава какво ще прави и носи последствията от решенията си.
Успех !

Наистина няма работа за повече хора, в редуциран състав сме. Новият е с по-висока квалификационна степен и перфектен английски, в което се убедих лично на тест и интервю. А това е голям плюс. Сигурен съм, че ще се справи, а и има у него желание, мотивация и хъс.
Пак казвам, не мога да задържа и двамата.
Единствено ме притеснява факта, че кандидата може да си намери нова работа, докато аз уреждам отношенията си с предшественика му.
В крайна сметка по-способните успяват. Пазарът на труда го доказва.

Смешен плач. Ти верно си гей по душа.

Мисля, че каквито и да са последствията ще си си ги заслужил.

Убеден съм, че ти липсва подход към хората. Не говоря да ги управляваш, а да работиш с тях.

Това, че си шеф на тая фирма не те прави по-различен от служителите ти (нямаш право да третираш останалите като пионки), в крайна сметка заплатите на всички идват от дейноста на фирмата, и всички сте служители там.

Чрез това което се опитваш да направиш, рискуваш да дадеш доста основателни причини на и без това редуцираният ти състав да прояви нелоялност към теб и фирмата ти. Като гледам, че чак във форум си писал за съвет... (ясно ти е какво имам предвид)

Ако се стигне до там, да те напускат хора, спомни си кой е започнал всичко първи и не забравяй пак да пишеш във форума, че всички да се поучим от грешките ти.

Моят съвет е: Не давай повод за нелоялност на останалите служители и хубаво си помисли:
1.) за колко дълго би могъл да задържиш способен служител във фирма с редуциран състав.
2.) какво ти гарантира, че ще успееш да мотивираш по-способния служител да използва потенциала си за твоята фирма
3.) с какво би могъл да ти помогне по-способния служител
4.) как би приел всичко това по-неспособния служител
5.) как ще изглежда постъпката ти в очите на останалите служители (малка група от хора лесно може да се организира и да поднесе неочаквана изненада)

Висше образование поне имаш нали?
Ако фирмата ти загине поне може да си търсиш работа в други фирми, в които да се надяваш отношението към служителите да е по-добро.

Аз също ръководя фирма, най-вероятно чувствително по-голяма от твоята, но нито когато бяхме малки нито когато станахме по-големи не съм имал подобно отношение към хората, с които работя. Трудни моменти винаги има... не търси глупави оправдания за действията си...

Виж и аз съм бачкал във фирма с редуциран състав т.е. съкращава се колектива и работата на съкратените се попрехвърля на "незаети" служители в един момент започват да се назначават "по-способни хора" според шефа - е аз като техническо лице мога да ти кажа какво се получи - новите изобщо не биваха въвеждани в работата (включително и моя наследник) старите знаеха че дните им са преброени и нивото на работата и поддръжката се смъкна от там и машините почнаха да се трошат яко, веднъж колектива беше демотивиран от това че за същите пари трябваше да вършат много повече работа, от друга страна новите бяха назначавани на по-големи заплати и всеки почна да си дава пас - всеки почна да си търси нова работа и да напуска в един момент останаха само нови служители които не знаеха от къде да подхванат работата.

Това че си чел нещо из дебелите учебници не означава че е вярно просто хората които са ги писали може и да не са работили с хора а просто да са били едни статистици. А ако наистина искаш да назначавасш нов човек извикай стария и го подготви да не му дойде като гръм от ясно небе, просто за 1 месец човек не може да си намери свястна работа. Или поне му намери друга работа из фирмата за същите пари. Но подмяната на някой вероятно би демотивирала част от колектива и чакай проблеми например не се знае как би реагирал колектива към някой дето е изял хляба на колегата.

"Я в Москве с киркой уран найду, при такой повышенной зарплате"

Не си прав, стремя се към коректност, давам им винаги навреме заплатите, възнаграждавам щедро извънредния им труд. Не могат да се оплачат от мен. Когато имат проблем съм толерантен, услужлив. Та ние сме едва 11 човека и добре се познаваме като характер и начин на работа. Защо да ме подкопават? Само ще загубят от това. Аз няма да загина, бизнесът ми се развива, застоят е смърт. Ако не са те, други, по-можещи ще са на тяхно място.
Това ,че тук искам съвет си е мой проблем, ако не щеш да помогнеш, не ми отговаряй. Имам си основанията да постъпвам така.
Ps:
Би трябвало да си наясно, че най-добрата мотивация е отличното възнаграждение. Колкото си по-добър, толкова повече ще печелиш.

Отличното възнаграждение е САМО част от мотивацията, какво от това ако получавам голяма заплата и работя в една враждебна среда, не получавам съдействие от колегите си и т.н., работя извънредно до късно вечер, през уикенда и т.н. Не всичко е пари /макар и много важни/, не се заблуждавайте.

Здравей, I.do,

Казваш, че бизнесът ти се развива, това е много добре.
В такъв случай не мога да разбера как така не можеш да задържиш стария си служител, особено имайки предвид, че в малка фирма като твоята липсата на всеки, дори на чистачката, се усеща.
Както и да е. Ако наистина си решил да се разделиш с този човек и подбудите ти са единствено и само в стил "нищо лично, просто бизнес", и все пак не искаш просто да го изриташ, според мен не би било лошо да проведеш с него разговор, в който да му обясниш позицията и съображенията си и едновременно с това да му предложиш да му намериш друга работа - дали при или чрез свои познати, или пък ще наемеш агенция (хвърли една ръкавица на консултантите, които минават през този клуб) да му намери работа, за твоя сметка, естествено, щом ще постъпваш джентълменски.

Не се обиждай, имам една сянка на съмнение, че новоизбраният служител освен всичко останало ти е близък/а по сърце, или греша?

И просто едно наблюдение от мен: когато имаш малка фирма в процес на стабилизиране и тенденция за растеж, по-разумно според мен е да предвиждаш по-отдалече подобни конфликти между опитност (познаване на работата) и широкоприложимо образование и да прецениш не е ли по-добре да инвестираш малко пари в курсове по английски например, като по този начин ще можеш да запазиш опитния служител, отколкото да се самопоставяш в тази патова ситуация?

Ще ми е интересно да разбера как са се развили събитията по-нататък.