едно питане и молба за хелп

имам нужда от съвет - предствате си ситуация в която сте създали абсолютно нов отдел, назначили сте половин дузина специалисти - някой с опит, някои без, някои току що завършили

различни са, естествено е, но като цяло са зного добър екип, за няколко месеца тези хора са се сработили страхотно и екипа е добър

обаче, сега идва трудното...искаме да излъчим лидер от тях. една от девойките определено си я бива и видимо е лидер на групата, а и най-бързо навлезна в работата и някак естествено се превърна в говорител на групата

та понеже не се имали такова амбициозно създание малко ни е притеснено как да постъпим, иначе е много себеотдадена, увлича някои от колегите си и работят здраво, даже и след работа, но ....

доколко е управляема една много амбициозна личност

дайте съвет?

РР / не мислим за лидер от вън, това би деморализирало екипа

благодарим

пусни им анонимна анкета с кого работят най-добре и кого биха предпочели да им бъде ръководител на екипа (това, че са си избрали неформален лидер засега може да значи много неща, не е едноцначен признак) или просто им назначи някого и толкова (даже май е по-добрият вариант, мисля си)


Мъжете знаем защо!

А, моето предложение е да ги завъртиш на ротационен принцип и да определелиш 5 критерия, по които ще ги тестваш. и след това да решаваш, Х ще се справи най-добре в кризисна ситуация, а У планира добре. и послепреценяваш според това което са показали

Съвет не мога май да дам, но за съжаление мога да споделя. Когато се издига ръководен кадър от един колектив, в който всички са били по принцип равнопоставени проблемите са няколко:
1. Хората трудно приемат изкачването на някой от тях нагоре. По принцип се сключва неписан договор за постоянно злепоставяне на новоизбрания ръководител. Част от поставените задачи умишлено не се изпълняват или се изпълняват не както трябва за да се покаже, че човекът не е къдърен за този пост.
2. Случва се понякога и самият новоизбран да не може да поеме новата си функция и независимо от това, че е бил добър изпълнител и организатор да не покрие изискванията на ръководител. Или в един момент започва да се надценява, или от новата позиция да няма същата обединителна роля.
3. Екипът като цяло приема новия ръководител, но част от хората създават проблеми, защото си мисят, че те са били по-достойните.
Анкетата по-принцип е много добро решение, но трябва да гарантира абсоютна анонимност, а това е трудно. Ротационния принцип също е добър, но пък работата може да закъса. Всъщност най-важното е за каква работа става въпрос. Има дейности, които позволяват мобилност в такъв тип решения, но има и такива при които работата може да се разстрои и да изостане. Има дейности и колективи, в които е по-добре да се вкара външен човек.
Самият факт, че търсите съвет ме кара да мисля, че всъщност добре осъзнавате трудността на промяната. Едно за себе си знам със сигурност - в определен колектив това е революционно решение и ще предизвика трусове, но в крайна сметка едно звено , ако се е развило, не може да остане на същото ниво. Значи промените са наложителни. Това понякога се постига даже и със смяна на определени хора.

според мен си е най-добре с анкетата. Все пак после тези хора ще работят с човека и ще си трошат главите.

Имаш две възможности или я назначаваш на мястото или не. В първия случай имаш един амбициозен човек, на който закачаш крила. Той литва и увлича и останалите (не толкова, колкото ти се иска, но все пак). Във втория случай - убиваш една амбиция и (ако назначиш някой по-некадърен) я разочароваш от себе си. Помисли какъв ще бъде резултата! А ти се безпокоиш, дали ще е управляема при тези способностио и амбиция? Дали ще можеш да я контролираш? Тук вече проблема не е тя а ти! Прецени си - можеш ли да поемаш риска, способен ли си да я ръководиш, имаш ли отношение, познаваш ли я, разбираш ли я имаш ли авторитет пред нея и т.н. ... Ако те е страх да караш бързи и мощни коли по-добре не се качвай! Ще стигнеш бързо за където си тръгнал, но може и да не стигнеш...!

_____________________________________
Бог да пази познати и непознати!

абе вие знаете ли какво искате?

да дърпа другите, ама не прекалено, че ще поиска да ти седне на мястото нали

страх ли ви е от амбицията и , тя ще го разбере и ще се махне
и аз съвтвам винаги така
използвай работодателя си, и в момента, в който той почне да спира развитието ти напускай

щом им е лидер, тя явно знае, че след 2 години максимум вие ще сте история за нея

The One You Love To Hate

Благодаря на всички В иза съветите, почти сме взели решение...то времето работи в полза на момичето

сега го наблюдаваме и тестваме от време на време в рискови ситуации.... както и още един потенциален лидер, но той сякаш е по-прикрит, в смисъл, че му трябва повече време да разгърне способностите си

а към теб the_dude_78™ - недей с лошо де, питам. и то не от страх че ще ми седне на мястото, а че бързо ще и отеснее при нас и ще ми е мъчно да я загубим. много грубо, май май си станал с г§за нагоре ти

не съм искал да обиждам никой
казвам ти следното това е пазар, ползвай я, докато я имаш тази жена,
ако я държиш на ниско пак нищо не печелиш

The One You Love To Hate

Кои сте тези ВИЕ които ста направили отдела и сте назначили хората в него? Ами същите тези ВИЕ направете оценка на изпълнението на хората от екипа, седнете да обсъдите тяхните качества, умения и недостатъци и предложете на един да води бащината дружина. Какво толкова има да му мислиш.

Не става ясно защо искате да има формален лидер - ей така щото всички така правят или нещо го налага? Явно този колектив и в момента по някакъв начин го ръководите , защо искате да има още един началник? Нищо лощо в неформалните лидери и в хората които са поамбициозни и повече бачкат - просто ги стимулирайте по някакъв друг начин- повече пари или някакви екстри с които още повече да ги нахъсате , ама по добре да е нещо което да е достижимо за всеки член на екипа зада се мотивират всички а така с началническия пост ще мотивират един ама за останалите не е много сигурно , даже е по вероятно че няма всички да са доволни/т.е. мотивирани/