Koe e po-vajno?

Predstawete si slednata situacia:

Triabva da naznachite nov chovek na rabota.Edinstvenoto s koeto razpolagate sa kandidaturite im v pismen vid.

Kandidat edno: Otgovaria na iziskvaniata za obrazovanie,titli i t.n, no niama opit.Ima jelanie za razvitie.

Kandidat dve: ne otgovaria izcialo na iziskvaneto za obrazovanie, t.e ima takova ,no ne 100%. Za smetka na tova ima opit i to ne malyk i umenia.I syshto ogromno jelanie da pokaje na kakvo e sposoben.

Vyprosyt: Koj ot dvamata shte pokanite na razgovor? I koe e za vas po-vajno: opita, obrazovanieto, jelanieto i stremeja za razvitie.

Бих поканила и двамата за разговор, но от пръв прочит клоня към №2

100% номер 2

Щото в училище/университета работите се учат на теория, а практическия опит в дадена област е незаменим и въобще не може да се сравнява с теоретичния такъв...

Just a genius

и двамата. най-важен е самия човек. по-важен е от опита, да не говорим пък за образованието, пък и тия титли дето ги споменааа, и преди да ги видя ще избера номер 2, но ЩЕ ги видя и двамата

It's all about asses - kicking or licking...

Всичко можеш да научиш! Всичко. И опит да придобиеш. няма как да си изкривя душата, нито има как да не стана жертва на професионалното си изкривяване:), но във всички случаи е за предпочитане да работиш с хора, които ИМАТ ЖЕЛАНИЕ ЗА РАЗВИТИЕ> Другото е само следствие.

Не мо'еш да мъмриш, брат! Все едно хан Аспарух да мъмри!

И двамата на интервю и вземи под внимание, докато го провеждаш, кой ще се впише по-добре в екипа.
Ако времето те притиска и ти е необходим човек, който възможно най-скоро трябва да поеме работата - втория. Рискуваш обаче наистина да попаднеш на "професионални изкривявания" и заучен маниер на работа.
Ако можеш да си позволиш по-продължителен въвеждащ в работата срок и ти трябва глътка свеж въздух в екипа, или нови нестандартни идеи за стари проблеми - първия кандидат изглежда по-подходящ.

Ако всеки разсъждава така - 100% за втория, - би трябвало по-възрастните работещи да умрат или да се пенсионират, за да имат шанс да се развиват по някакъв начин съвсем младите

теоретично погледнато си прав, но на практика не си :)

ако ти имаш фирма, и трябва да вършиш някаква работа, кой ще вземеш - човека дето направо може да почне и да произвежда, или този, за който ще трябва да вложиш доста време и средства, за да обучиш, и чак тогава да почнеш да береш плодовете на труда му? Естествено всичко зависи от вида на фирмата, и сферата, в която работи - има фирми, които могат да си позволят подобно нещо, но те са предимно големи фирми и организации... в малка/средна фирма не се съмнявам какво решение ще вземе работодателя...

Just a genius

Въпрос на решение и на политика.

Ние например (а и доста други фирми - стават все повече), предпочитаме да наемем хора без стаж, които да обучим. Така се избягва преборването на вредни трудови навици, евентуално придобити другаде.

Освен това хората са свежи и необременени и наистина допринасят за успеха на фирмата.

"Щастието, Санчо..."

Въпрос на решение и на политика.

И на финанси дедо попе, и на финанси Не са много фирмите дето могат да си позволят да плащат на хора по няколко месеца, през които те да се учат...

Освен това (предполагам и при вас се е случвало) е много гадно да обучаваш даден човек няколко месеца, и таман се е обучил, и да вземе да си намери друга работа в друга фирма (по-високоплатена, щото тая в периода на обучение не е нещо особено предполагам)...

Just a genius

И аз мисля, като koiato, много точно го е написала.

ПравА

Излиза изненадващо евтино, понеже ти спестява пари във времето. Пестенето е майка на мизерията. Особено това на дребно.

Скъпото е времето на "старите" служители, който ще извадиш от нормалната им работа или поне ще натовариш допълнително, за да обучават новите.

Иначе текучество и кражби на персонал има навсякъде. Който го е страх от мечки, не ходи в гората. Или взема мерки да си запази персонала. Не насилствени естествено, ако е склонен да мисли.

А при нас засега нйамаме напуснал....

"Щастието, Санчо..."

И двамата на работа.Все ще се намери такава.
Процента единия да даде фира е твърде висок с което се връщаш на първоначална позиция тоест старт.Е ако фирмата може да чака добре.Ама до колкото съм светнат с фирмената политика всичко трябва да е свършено вчера то....
Обосновката-кадрова политика.Едва ли младия и зелен специалист би могъл веднага да бъде принос към фирмата - ама ще се учи има перспектива стига да се е улучил човека.Възрастния и по опитен заедно с младия ще правят чудесен тандем.Така ще се получи преливане.А и конкуренция.Мися нищо кой знае колко няма да струва на фирмата да назначи и двамата със някакъв срок в който ще си покаже кой-кой е.
Хем те ще видят работата и дали стават за нея хем и работата ще види пък те дали стават за нея.

Което не става с кубатура става с обороти

е живият контакт. От къде може да си сигурен, че човекът сам е попълнил документите си ?

Edinstvenoto vajno neshto e dali shte usetish, che s tozi chovek si pasvate, na instinktivno nivo, koito i da e toi. Vsichko ostanalo sa gluposti. S hora se raboti po uset, a ne po matematicheski metodi. Zatova i firmite, koito razchitat na "nauchen" podbor na kadri, se duniat jestoko. Prosto pri horata ima edna zakonomernost - gledat da se subirat sus sebepodobni. A tova ne se izchisliava s testove. I zabeleji, posle niama da imash nikakvi problemi s motivaciata, ili puk s t.n. kohezia...