Не, не звучиш глупаво а и нещата са организирани точно по този начин - всичко минава през поръчка/продукт, но не искам да пиша за естеството на работа на фирмата, тъй като съм подписал все пак някакви декларации там за които може да ме подгонят някой ден :-))

Значи за т.3 (3. Недопускане на промяна на седмични производтвени програми с повече от 10% ) имаме решение - въведе се вътрешнофирмен документ 'иск. за промяна', като сме определили в кои случаи се издава (издава се от търговците). Същия минава през директори, управители и т.н. и в него се описват ползите и причините за промяната, като идеята е първо да се води някаква статистика за честотата и второ да действа като някаква спирачка срещу своеволни решения от страна на търговците(а те са големи животни обикновено:-)). Та въпроса ми беше какво има предвид точно с тези проценти съседа - сменила се е 10% от заетоста на машините ли, но ако не е имало план това явява ли се промяна, при пълна заетост и промяна в структурата на производствения план как се оценява заетоста 'преди' и 'след' промяната (т.е. при заложени определени престои се получава определен процент натоварване на произв. мощности, идва искане за промяна - сменя се част от плана, част от престоите се сменят и натоварването се променя). Наистина тук можеш да си измисляш стотици варианти, аз исках да разбера какво има предвид съседа.

Относно т.1(1. Увеличаване обръщаемостта на материалите в склада от 3 на 7 ) - какво значи 3 и какво значи 7 или това са само примерни цифри :-))