Без да се обиждаш, ама впечатленията ти са наистина субективни :)

1) Преди всичко при такива дискусии е редно да се даде определение за успешно внедряване и параметрите, на които то трябва да отговаря. Така че ако искаш да навлизаме в подробности, кажи какво имаш предвид като питаш за "успешни" внедрявания.

2) :) относно менението за SAP и ето защо:
ERP = Enterprise Resource Planning. Разликата между ERP и MRP II е в първата буквичка, която отговаря на Enterprise. MRP II е насочено за малки до средни, може и големи компании, които обаче са самостоятелни - няма дъщерни фирми, не са част от нещо по-голямо, няма сложни структури. При ERP-то говорим за сложни структури, мултинационални или национални, необходимост от управление на групата като цяло и на отделните единици като самостоятелни обекти в една и съща система. Необходимост от консолидиране на групата, анализ както на една компания така и на цялата група или комбинация от няколко компании. Въпреки това ERP се използва като общо наименование и за двата типа системи - ERP и MRP II

Нормално е много хора да не знаят и да не правят тази разлика (поне за България), а от там се получават и подобни да ги наречем странни мнения.

- SAP (както и много от другите в ценовият му клас) е прендазначен за големи компании, за сложни бизнес структури, мултинационални корпорации. (Нали не смяташ, че компания с 40 дъщерни структури в 30 държави и оборот от няколко милиларда годишно може да приключва месеца за 3 дни и да анализира до подробности резултатите си. Това съвсем не е безумие, а ежедневие и тежко изискване за всички компании, които си продават книжата на големите световни борси). Така, че първото ти твърдение за внедрявания в мултинационални компании по изискване на майката е много правилно и ако ти стоеше на най-високия стол в подобна корпорация сигурен съм, че щеше да настояваш за това.

- Едва ли някоя българска компания се управлява от достатъчно на брой луди и комплексирани хора, за да си позволят да хвърлят 7 цифрена сума само защото SAP ще прилича на компанията им като нов костюм на Армани на CEO-то :). Не казвам, че няма хора, които смятат, че SAP решава всички проблеми и компенсира лошите мениджърски умения и липсата на професионални знания, не липсват и компании с подобни амбиции, но са изключение при големите комапании.

- Относно ефекта от внедряването пак трябва да се обърнем към онова "Enterprise". Не може да търсим ефект на локално ниво, при положение, че резултатите се анализират на друго ниво. Има и доста факти, които локално не се оценяват въобще като критерии за добро ROI, а имат много висока стойност за по-високите нива. НЕ СПОРЯ, че често има проблем с ROI-то на подобни внедрявания, но хора като повечето от нас тук не могат да преценят какво е то (не че не могат да го сметнат, а просто нямат тази информация и погледа от необходимото ниво)

3) Както вече подчертах в едно от предишните си мнения по темата - редно е да говорим за неща, които сме видяли и/или оценили лично. Не съм склонен да си губим времето в безсмислени спорове, като едната страна е виждала и правила това, за което говорим, а другата само е чувала

В заключение, аз смятам, че има успешни внедрявания - такива, които позволяват много по-добър контрол на мениджмънта върху местните структури, намаляват и управляват разходите, икономисват милиони евро, подобряват качеството на отчетите, а от там спестяват милиони долари, които би загубила компанията от пазарната си стойност (акциите) след неблагоприятен анализ от външна компания или годишен одиторски доклад.

Повярвай ми не говоря за неща, които не съм правил или не съм анализирал лично като част от дадена компания. При това съм бил и от всички възможни страни при подобни внедрявания.

Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnat