дали искам да вляза в подобен спор, тъй като съм го водила много пъти и ми е ясно, че няма някаква особена полза от него, но все пак ще напиша няколко изречения.
Не знам защо наричаш "добра счетоводна практика" положението при което искаш да сторнираш заприхождаване на актив след като вече си му начислила амортизация. Добрата счетоводна програма няма от къде да знае какви са ти намеренията и дали ще ги осъществиш, затова тя изисква да се сторнира първо амортизацията и чак след това - заприхождаването.
Това, че вие (счетоводителите) нямате инструмент, с който да направите тези операции не означава, че програмата е калпава. Грешката е в този, които я е настроил или в този, който не е провел достатъчно добро обучение на служителите си.
Принципно за външни програми (т.е. не разработени в самата фирма) е добре да се сключи договор за поддръжка и консултации или се обучават служители, защото е ясно по презумпция, че в нито една програма не може да се предвидят абсолютно всички случаи, които могат да възникнат. Ако имахте такава поддръжка, всеки ваш проблем щеше да бъде решен в минимално кратък срок - дори и съвет по телефона може да те насочи към решението на проблема, а не с часове и дни да мислиш решение (случаят е точно като да ти дадат автомобил с автоматични скорости - принципът на каране е ясен на мнозина, дори може и да карат на прав път, но конкретно как да се спускаш по надолнище на скорост някой трябва да подскаже).
Вашия работодател явно е решил да спести тези пари и за съжаление страдате вие - неговите служители.

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите