СТРАТЕГИЯ:
Что такое стратегия?
Основные принципы и виды стратегии

Лена:
Можно определение стратегии?

Клейн:
Я тебе дам два определения. Сначала короткое. Стратегия - это излучение стратега. И больше ничего.

Лена:
Все, понятно. (смех)

Клейн:
То есть, если ты стратег, то твои мысли, действия, все, все - это и будет стратегия. Если ты не стратег, то хоть ты вот такую толстую книжку напиши под названием "Стратегия" - это не будет стратегией. А теперь я немножко расширю, дам другой аспект, поэтому дам другое определение.
Когда мы говорим о том, что стратегия это излучение стратега, мы имеем в виду, что стратегом кого мы называем стратегом? Мы называем стратегом то сознание, в которое вмонтировано такое качество, как стратегичность. Исходим их того, что стратегичность дается при рождении, что это вот такой узор. Ну, как уровень того-то, того-то, того-то.

Лена:
То есть это качество нельзя приобрести?

Клейн:
Спорить не будем, будем исходить, по крайней мере, сейчас, что это дается при рождении. Это качество приобрести нельзя. Ну, точно так же, как уровень - такие способности или такие? - вот при рождении.

Учащийся:
Все-таки?

Клейн:
Конечно. Конечно.

Учащийся:
Я думала, что упорным трудом можно всего добиться.

Клейн:
Конечно, оно да. Но не в этой жизни. А в следующей. Или через 10 жизней. (смех) В этом смысле, если рассматривать человека не как этот отрезок жизни, а как некий пунктир, то да, действительно, в этом смысле, каждый обладает этим качеством. Мы разбирали, что такое "каждый". Что "акула когда становится акулой? когда ей 15 лет?" Соответственно, Будда когда становится Буддой, когда его там дерево ударит или когда? Соответственно, и здесь мы можем сказать, что если не в этом отрезке, а в этом появляется точка, где стратегичность проявляется, и мы смотрим на весь пунктир и мы говорим: когда он обладает стратегичностью? Ну, вот он и обладает с самого начала. Спешить некуда. Так вот, стратегом мы называем то сознание, которое содержит в себе такое качество, как стратегичность. И тогда его излучение - это стратегия.
А теперь я дам другое определение стратегии. Дело в том, что если мы опять привязываемся к твоему действию, к тому, что ты выстраиваешь какую-то траекторию, которая может быть стратегичной или не стратегичной - это зависит от свойств твоего сознания. Присутствует там стратегичность или нет. Стратегично сознание - будет стратегично действие. А вот что такое "стратегия" тогда? Как она соотносится со "стратегичностью"? И вот в последнее время я пришел к такому определению, что о стратегии есть смысл говорить тогда, когда несколько - обращаю внимание! - несколько сознаний стратегичных, собираются вместе, чтобы проводить общую линию. Пока сознание одно, оно может ничего не формулировать ну, там какие-то куски, там что-то. То, что я сейчас говорю - "несколько сознаний" и так далее - я говорю уже о стратегии в каком-то таком секторе, где существует "менеджмент", "стратегии". Так вот, стратегия появляется и нужна она только в тот момент, когда несколько сознаний должны двигаться в одном направлении, понимая одинаково адекватно, что они делают. Пока одно сознание - можно не формализовать, можно не создавать всю систему. Ну, здесь видишь ясно, здесь расплывчато, здесь как-то. Прошло два дня, тут пояснее стало, а ты все равно стратегично как-то рулишь, все нормально.
Но если мы говорим о стратегии как о "стратегии группы", корпорации, клана, то она становится необходимой, когда несколько сознаний должны двигаться созвучно.
Я это определение даю в альтернативу тому плоскому определению стратегии, которое, неважно формулируют или нет, но которым реально пользуются все консультанты по стратегии. То есть "стратегией" они называют "документ", в котором прописано то-то, то-то. Первым словом идет "документ", в котором то-то, то-то, то-то, то-то. То есть это полная чума. Но это общепринятая норма, это так и есть. Просто люди зарабатывают деньги, они какую-то деятельность создают. Бог с ними.
Так вот, получается, что стратегия, которая нужна в тот момент, когда несколько сознаний появляются взаимодействующих, чтобы двигаться в одном направлении, то стратегия это: а) - общее представление о том, куда и как двигаться. А второе, учитывая, что стратегия не может быть сделана так, что написан документ, и теперь три года по нему двигайся То есть "стратегия" - это "коммуникационная площадка". И, в этом смысле, стратегия - это процесс. И у стратегичных сознаний он идет постоянно. И стратегия, неважно, писанная, неписаная - это коммуникационная площадка, куда каждое из сознаний участвующих в этом стратегическом движении и формировании, вбрасывает свои импульсы и получает оттуда импульсы. То есть, это некий котел, в котором эти несколько сознаний взаимодействуют по поводу этой стратегичности своей. Поэтому стратегию мы определяем вот так странно. Стратегия - это коммуникационная площадка стратегических сознаний. То есть, да, вот если без контекста - дурость невиданная. "Стратегия - это коммуникационная площадка" - чума какая-то. Но с учетом всего, всего, всего и важности того, что как только появляется несколько сознаний, они должны как-то созваниваться друг с другом, чтобы получать информацию, пропитываться одинаковой информацией. И, одновременно, они должны иметь площадку, куда они сбрасывают импульсы, чтобы усложнять, улучшать, делать более адекватным этот результат и давать возможность другим сознаниям, участвующих в этой коммуникации, пропитываться. Вот что такое стратегия.

Учащийся:
Второй вопрос еще более непонятный. То есть, Клейн, два вопроса. Первый вопрос по стратегии. (смех) Имеет ли стратегия цель, или это средство, или это завершение? После чего начинается следующая ступень.
И второе: может ли стратег один делать стратегию, вырабатывать и вести?

Клейн:
Итак. Первый. Безусловно, стратегия имеет цель. Чтобы это было понятно и бесспорно, то такое свое качество, как смелость, ты можешь использовать для достижения цели. Такое качество, как мобильность, или ну, расширяем "качества" - знания, опыт - ты можешь использовать для достижения цели. Для достижения цели ты используешь и такое качество, как стратегичность. Именно для того, чтобы повысить эффективность достижения цели. Имеет ли цель стратегия? Да!
А может ли один? Конечно, один! Мало того, одному гораздо проще вырабатывать стратегию, хотя бы потому, что нет никакой поправки на искажение понятий, представлений и. То есть, да, да. Я когда говорил, что тебе не обязательно вырабатывать целостную стратегию, чтобы она была стратегией - именно формально вырабатывать! - я говорил о диапазоне. Что оно у тебя может быть четко изложено в голове, ты можешь знать какое-то количество приемов, ты можешь освоить всю историю развития такого направления человеческой мысли, как стратегия. И плюс даже, готовя какое-то событие - ну, анализ - я себе четко прописываю. Можешь так. А можешь не так. Можешь только знать основные принципы, быть воплощением стратегии, плюс какой-то опыт, как приемы в айкидо, каратэ в тебе переплавлены - ты не думаешь, какую руку тебе поднять. Так и здесь, это все в тебе, это все переплавлено, и ты уже действуешь.
Вся стратегия на протяжении 2000 лет развивалась как "военная стратегия". Она имеет принципиальные отличия от "проектной" стратегии. Но все современные курсы стратегии, статьи, более-менее целостные комплексы изложения чего-то, они все основаны на военной стратегии. Сунь Цзы, Мольтке, Клаузевиц и все. Но это совсем другое. Это военная стратегия. И я чуть позже скажу, в чем отличие.
Возвратимся к тому, что ты можешь быть "воплощением стратегии". Итак.
Ты знаешь, например, что для удара нужно концентрировать силы.
Ты должен также понимать, что если ты концентрируешь силы, а у тебя их какое-то конечное количество - значит, ты оголяешь другие места. Соответственно, в этот момент ты наиболее уязвим. Следовательно, делать концентрацию и удар ты должен быстро. Соответственно, кроме концентрации, второе - скорость.
Третье, от скорости дальше пляшем. Если ты это делаешь так, что они это видят - если они быстры, они могут все равно среагировать. Поэтому скрытность. То есть, он должен видеть только удар. И то уже тогда, когда уже даже не удар, а искры из глаз. Поэтому скрытность в подготовке, в перемещениях. Скорость перемещения, скрытность перемещения.
Соответственно из скорости и скрытности и видения искр из глаз, мы делаем четвертое свойство стратегии - неожиданность. То есть, чем неожиданнее он ждет, что ты этой дорогой пойдешь, а ты на кораблях переплыл и с той стороны уже. Вот перехитрил. Нетривиальность, креативность. Но это должно выражаться вот такой неожиданностью.
Вот четыре основных принципа. Ну, плюс ты должен если ты знаешь, что действовать нужно быстро, ты можешь добавить такие принципы как точность. Потому что ты должен знать, что если ты в этом месте уколешь, то там оно тогда даст такие последствия, что все рассыплется.
И это означает, что вот ты, например, местность занимаешь. Ты должен занять вот эту, эту и эту высоты. Да? Тогда все простреливается. Или вот этот перешеек и этот перешеек. Здесь крепость поставить, здесь крепость поставить. Все. Они - э-э-э-э - уже не могут.
Также ты должен, допустим продолжаем, "что такое стратегия"? Ты знаешь, что лучше не воевать. Но не в том смысле, что лучше быть мирным, а в том смысле, что нужно угрожать, потому что ресурсов на угрожание идет меньше, что на войну, а результат тот же. Поэтому вместо того, чтобы драться вот там, ты в этом месте поставишь три больших пушки. И вывесишь лозунги "Мы - за мирную политику!" (смех) Вот, все. Ты сдерживаешь их трехсоттысячную армию. Хотя бы потому, что они умеют читать. (смех) Вот.
Зная это ну, дальше можно раздвигать дальше - вот эти 32 китайские стратагемы, это уже конкретные ситуации. Что если ты три пушки поставил, то лучше их не на перешейке поставить, а на специально отведенной площадке, возле вражеской столицы, напротив дворца. Тогда ты не 300.000 будешь сдерживать, а два миллиона и на 10 лет. Но это уже детали, это уже частности, это, действительно, можно прочитать 32 китайские стратагемы - типа "Слива наклоняясь, давит черешню летним облаком". Ну, что-то там (смеется)
Но основные - вот раз, два, три, четыре. Концентрация, скорость, скрытность, нетривиальность.

Речь идет о том, что ты должен бороться с внутренней неопределенностью, принимая решение, и с внутренней неэффективностью, увеличивая эффективность точными уколами. Но ты не борешься с внешним врагом. Это ж все просто такие чуть ли не поэтические фигуры, которые выдаются за Все, с чем ты борешься - это с собственной ленью и несовершенством мира. Но не с врагом.

Учащийся:
Это проекты. Так, чтобы из кризиса уйти вверх. Любой кризис - это ступенька для того, чтобы идти вверх. Потому что если просто устранить кризис - он все равно повторится. И вопрос удержания и устранения - это вопрос он с одной стороны проектный, потому что это проект - нельзя одним точечным ударом устранить, необходимо сделать многоходовую комбинацию для того, чтобы достичь какой-то цели.

Нещата са смислени не защото ние им даваме смисъл,а защото разкриват смисъла си пред нас.