10 човека е раздухан щат, не е рентабилно и който плаща музиката рано или късно ще се светне за това

щом няма текучество, не бих сложила отделен човек да се занимава само с подбор. а обучението развитието атестирането могат да се "помещават" в един подотдел.

в дебелите книги яко диференцират дейностите, това е истина, все пак западняците са маниаци на тема "тясно профилиране" - и затва болшинството са коне с капаци.
от друга страна обаче - доколкото си спомням - на около 70 служители трябвало да се пада по един HR.

за обучението 3-ма човека викаш - единия ако е чист трейнър, вторият ми е ясно какво ще прави, ама третия?!

ако отпуснат повече от 5 човека щат, ще пада клатене на кълки, тъй го виждам аз - в което нема лошо за теб де

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите