|
Галеното дете на БТК
Телекомът инвестира 320 млн. лв. във "Вивател" тази година с надеждата GSM операторът да спре загубите през 2008
В
„Вивател“ трудно набира клиенти при конкуренцията на два големи играчa
Фотограф: Юлия Лазарова
Прогноза
111.6 млн. лв. чиста печалба очаква БТК груп за 2007 г. За 2008 г. прогнозата е за 105 млн. лв.
Всяка нова компания има "детска" възраст - времето, в което собствениците инвестират пари, търпят загуба и се надяват този период да свърши по-бързо. Колкото по-голям е бизнесът толкова по-големи са и вложенията.
В случая с "Вивател" собствениците му имаха лошия късмет той да се появи на пазара не само трети поред, но и дълго след първите два - в момент, когато този пазар, казано на професионален жаргон, вече е зрял. За собствениците на третия GSM оператор съвпадението на детската му възраст със зрелостта на пазара означава години загуба от него, стотици милиони левове вложения и засега скромен напредък. Според изявления на мениджмънта на БТК от изминалата седмица обаче оценката на компанията майка за "Вивател" е по-скоро положителна и инвестициите в нея ще продължат с пълна сила.
Гълтачът на пари
Според главния изпълнителен директор на БТК Мартин Щауб през тази година от общо 430 млн. лв. инвестиции на БТК 320 млн. лв. ще са за "Вивател". "Тази година ще инсталираме още 800 базови станции, за да подобрим покритието и качеството на услугите", каза Щауб. Средствата няма да са само за развитие на мрежата, а и за търговски мерки за засилване на присъствието на 100% притежавания от БТК GSM оператор. Според изпълнителния директор на "Вивател" Ричард Шиърър клиентите му са 800 000 (в края на 2005 г. те бяха 205 000, а в края на 2006 г. - 700 000). Шиърър обаче не уточни колко от тях са абонати и колко ползват предплатени карти. "Средното съотношение на собственици на предплатени карти към абонати за България е две към едно. При нас то е малко по-добро в полза на абонатите", каза Шиърър. Пак по данни на самата "Вивател" в момента пазарният й дял като брой клиенти е 9%. Делът й като приходи обаче не е ясен. Плановете на собствениците за увеличаване на броя клиенти на мобилния оператор за тази и следващата година не се съобщават, но според Мартин Щауб прогнозата е "Вивател" да спре да бъде губеща в средата на 2008 г.
Цената на растежа
Откакто взе лиценз за GSM оператор през юни 2004 г. и му осигури търговски старт в началото на ноември 2005 г., БТК вече инвестира сериозно във "Вивател", която вече според ръководството на телекома е най-ценният му актив. Според отчетите на БТК до фондовата борса за 2005 г. вложенията й в "БТК мобайл" са били 311 млн. лв., а за 2006 г. - 501.7 млн. лв. През последната година само разходите на групата на БТК за реклама и такси за обслужване са се увеличили с 80% (или 35.2 млн. лв.) спрямо 2005 заради стремежа да се наложи "Вивател" на пазара. Част от планираните за 2007 г. инвестиции вече са направени - през януари и през март БТК е превела към "БТК мобайл" съответно 36 млн. лв. и 50.5 млн. лв. Част от средствата се инвестират и за развитие на мрежата на "Вивател" за трето поколение мобилни услуги (UMTS), която започна да обслужва абонати през изминалата седмица. Освен че трябва да се бори за място на вече разпределен пазар, на "БТК мобайл" й се налага и да влага пари в нововъведения с дълъг и неясен срок на възвращаемост. Въпреки че засега UMTS услугите имат ниска популярност в страната, лицензът на третия мобилен оператор за трето поколение мрежа я задължи да започне предлагане на видеоразговори и високоскоростен пренос на данни до 26 април тази година.
В същото време загубите на "Вивател" (виж графиката) сериозно понижават общия финансов резултат на БТК. При чиста печалба само на БТК за 2006 г. от 283 млн. лв. резултатът на групата в крайна сметка е 132 млн. лв.
Как и дали очакванията на БТК "Вивател" да подобри представянето си ще се оправдаят явно ще се разбере минимум след година. Историята на "Глобул" обаче е показателна за това, че периодът на загуби за "Вивател" не е необичаен. По данни на "Глобул" той е работил на загуба от 2001 г., когато започна търговска дейност, до последното тримесечие на 2004 г. Едва за 2005 и 2006 г. инвестицията на компанията майка (гръцката ОТЕ) започна да се възвръща, като нетната печалба на "Глобул" е съответно 51 и 63 млн. лв. Ако очакванията на Мартин Щауб "Вивател" да излезе от червената зона през 2008 г. се оправдаят, "детската" възраст на оператора ще трае около три години - колкото при "Глобул". Въпросът е доколко вече утвърдените два големи играча на пазара ще позволят това. Любимец по принуда
БТК няма особен избор в стратегическото решение да инвестира ли сериозно в мобилния си бизнес. Бившият монополист при фиксираните връзки не прави изключение от останалите такива в света - пазарният му дял и приходите му падат трайно - както заради засилващата се конкуренция от алтернативни фиксирани оператори, така и заради миграцията на клиентите към GSM сегмента. Приходите само на БТК намаляват от 1.028 млрд. лв. за 2005 г. на 995.2 млн. лв. за 2006 г., сочат докладите й до фондовата борса. За миналата година телефонните линии на БТК са намалели с 4.3% спрямо 2005. Другото направление, в което телекомът инвестира, за да компенсира свиването на приходите от фиксирана телефония, е ADSL. През седмицата компанията обяви, че започва да предлага на ADSL абонатите си и видеофилми, музика и телевизионни канали. По данни на компанията клиентите на интернет бизнеса й са над 100 000.
|
Галеното дете на БТК
