edin pich ot MIT resiumira (e, po specifichniya menidzharski nachin) problema s organizaciite, namirashti se v 'krizeshti' i transformirashti se kontexti:

[prevod, sas sakrashteniya :-)]

(...)rabotia ot 10 godini kato konsultant za nai-azlichni darzhavni agencii v iztochna evropa i mnogo chesto, kogato se opitvame da identificirame problemite na prestrukturianeto im pochva da se govori za neshta kato "leadreship", "motivation and skills development", "new organizational culture" i t.n.; v momenta, kogato im predlozhim model za reorganizaciya, koito sme razrabotili za tiah, nai-chesto chuvame "che tezi merki sa mnogo dobri", no nie tuk sme v po-osobena situaciya i ne mozhelo taka da se deistva.

malko mi triabvashe da se ubedia, che i dvete assumptions (?? :(?) sa palna glupost. edna organizaciya v prehod ne triabva da si zadava golemi pitaniya, na koito bezdrugo niama resursite da otgovori, a da prieme v maksimalno kratak srok opredeleni organizacionni standarti ili da gi vzeme nagotovo.

ako edna organizaciya se saprotiviliava na promianata s argumenta "osobeni sme" - triabva da bade ostavena da zagine, zashtoto nai-chesto tova oznachava zadovolenost ot statukvoto, sledovatelno e predpostavka za neefektivnost. (...)


i posle kak da kazhe chovek, che menidzharite ne misleli 'kritichno'


anyway - porednata provokaciya - :) - bi sledvalo da se skip-ne v contexta na diskusiyata :))); no e gotino, uh?