Аз бих казал че собствения бизнес няма нищо общо с това в каква компания си работил, а с това как си планираш средствата, какъв хъс и колко акъл имаш и разбира се най-важното - какво ти се прави. Даже най-важното според мен са хъса, идеята и концепцията. Щото може да имаш супер хъс и идея, ама да липсва концепция. На второ място слагам какво ти се прави.

И друго нещо - снощи с жената точно това дискутирахме - много ясно не може да свършиш всичко сам и ще аутсорснеш счетоводството или ще вземеш счети в офиса, но влезнеш ли в тоя филм, ще ти се наложи да разбираш от всичко дето до сега не те е интересувало - водене на фирмено счетоводство, мениджмънт, маркетинг... Мениджмънта иди-доди ще се справиш, ама счетоводството и маркетинга са си космос, а без тях неможе.

Виждал съм предприемачи със много готини идеи но слаби концепции, съответно реализация. Обратното също ще доведе до посредственост. Затова трябва добре да се планира.

В общи линии мисля можем да сравним предприемачеството с Counter Strike - какво ни трябва:

0) проучване на пазара - познаване на картата
1) идея - стратегията
2) начален капитал и активи - в Кънтъра актива ни е оръжието
3) концепция - в зависимост от личния стил на игра - подходящо оръжие и подход към проблема
4) бекъп - допълнителен капитал (така или иначе в началото бизнеса ще е на загуба докато се разработи) и доверен съотборник който да помага в труден момент
5) хъс и инициативност - стратегията каше-снайперист работи само в игра, в реалния живот си трябва да се изправиш лично срещу проблема.

дотук само началото и то бегло щото аз лично съм фен повече на Куейка. Предполагам феновете СтарКрафт ще дойдат с други сравнения, ама това е хубавото в случая - има мегдан за индивидуалност

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите