Трябва да си промениш твоето поведение - имате си ПМ, той да му бере гайлето на мениджмънта (за това му се плаща). Върши си твоята работа, ако има проблем със срокове и объркани задачи получавай и предавай всичко в писмен вид през емайла, за да може да се види че ти твоята работа си я вършиш.
Основна грешка е член на екип да се бърка в дейност над неговия обсег - просто той няма виждането и преценката кое е важно и кое не. Което в огромен процент води до грешни решения. Преведено в твоя случай - проекта ви може да е девета дупка на кавала, да се отчита фиктивна дейност, да чакате нещо - клиент, бизнес анализ и т.н. Демек да се напъваш да вършиш нещо което няма смисъл да се върши в такъв срок/обем.
В резюме - върши си ТВОЯТА работа. Ако всеки го прави, екипа/фирмата ще върви добре. Ако го правят само някои - екипа/фирмата пак ще е надолу. В тоя случай пак си върши само твоята работа - инак се напъваш за тоя дето духа.

чети и дишай по-леко

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите