В момента съм на ръба да препоръчам на един от клиентите пренаписване на вътрешно фирмената система от нулата. Не го правя точно поради причините изброени в тази тема. Проблемът при този мой клиент е, че системата не обслужва нуждите на бизнеса му. Постоянно има скандали между служителите от различните отдели, защото базата е омазана и алгоритмите дават тотално погрешни резултати, на моменти.

Много ми е трудно да лобирам за пренаписване на системата, защото е голяма, правена точно на парче и то от хора, които не са особено силни в програмирането. Екипът от потребители усеща, че нещата не вървят на добре и това е причината да ме включат в проекта.

Силно подозирам, че ситуацията ще се развие като търкаляща се лавина. Не мисля да дам препоръка за пренаписване, ако не съм сигурен, че ще има достатъчно голям бюджет и ръководна воля да не се оказва натиск върху екипа, който би поел тази задача. Ако нещата продължат, както са до сега, в един момент ще стане много голям фал, с много голям скандал и вероятно тогава ръководството ще вземе правилното решение. Подозирам, че дори да обясня проблема в детайли на собствениците те просто ще го подценят и хвърлят на страни. Подозирам, че съвет ще приемат едва когато ножът е стигнал до кокала, че го е и задминал. За това попитах как се определя момента в който да се даде препоръка за пренаписване от нулата.