Планирането, отчитането и оценката на ефективността са три различни неща.

Таймшийтовете са за отчитане. Дават два вида информация:
- Колко се различава вложеното време от планираното. Вече разликата дали идва от лошо планиране, лоша ефективност или промени в проекта си решават шефовете напълно субективно. В по-общ план може да помогне за по-добро планиране. Примерно: ако редовно се получава да речем 20% разлика между планираното и реалното, то на база тази статистика може още по време на планиране да се коригират числата.
- Как се разпределя вложеното време между отделните проекти/задачи. Това помага да се разпределят разходите между проектите и като се знаят приходите да се сметне евентуалната печалба или загуба от всеки отделен проект.

Иначе онова с 15 минутно отчитане си е извращение.
Поне при нас няма такива простотия. Никой не интересува дали точно в този ден си правил точно това нещо. Изискването е за месеца като цяло да е разпределено правилно между проектите с точност да речем до ден.