Ти хубаво каза Скрум, ма да беше казал и какви точно практики сте заложили в него. Ако си спомням правилно от теорията, единствената задължителна е всекидневната петминутка.

За малки екипи (до 7 човека) Аджайл работи изключително добре - на членове на екипа им се дава пълна свобода да изберат върху кои задачи да работят и в какъв ред. Единствените им задължения са, след като си изберат задачите
- да направят оценка колко време ще им е нужно и
- да го спазят същото това време.

При този сценарий на тийм лийда не му остава нищо друго освен да приоритизира задачите и да следи дали те се свършват в срок, като премахва пречките за свършването им. Съответно от шеф се превръща в "улеснител".

За опитен мениджър е доста трудно да започне да мисли като Аджайл фасилитатор, обаче за новак (като питащия) това би трябвало да е доста логично.