за регулярността на проектите - не искам да приема факта, че риска да не намерим проект от фирмата се прехвърля върху работника. точно така виждам ситуацията -- "пичове работете тук на ниската заплата, пък ако намерим проект ще има доплащания"

>не можеш да ме убедиш че по-мотивиран е работника на твърда заплата
>от тоя на който прихода му зависи от печалбата на фирмата

прихода не зависи от печалбата на фирмата, а от представянето на печалбата от ръководството пред работника сигурно не мога да те убедя - само ти казвам, че предпочитам малко по-висока твърда заплата пред ниска заплата с обещания за големи премии. дори и ако ниската плюс премиите на моменти се издига над по-високата. наречи го желание за сигурност ако искаш.

има и друго. парите не могат да служат като положителен мотиватор. те могат само да те докарат до състоянието да престанеш да бъдеш демотивиран - да го наречем "извеждане от отрицателното положение до нула". от там нататък са нужни други сили, за да напреднем в положителното. мисля, че това го пише в почти всеки бизнес учебник по организационна теория.

хм ако не се оженя, че да ми скочат разходите, скоро ще стигна нулата

--
"Agile is a mindset, not a set of practices, rules, or tools."
Tom Poppendieck