1. Interantional kanal 2 Mb/s garantiran

$5000 / месец (предполагаме, че само половината е наземен, а другата половина - сателитен).

2. Hardware

Това е разтегливо понятие. Пресмятайки го към 2MB излиза някъде около $80000. Да предположим, че ще се амортизира напълно за 5 години, това закръглено е около $1500 месечно.

3. Zaplati
a) 3 sysadmina
- dneven (vseki den na telefona za support i da e dobur za da vurshi rabota)
- 2ma noshtni koito da se reduvat i da sa dobri za da vurshat rabotata + da sa saglasni da rabotitiat prez noshta
b) sekretarka koiato shte se pravi na support i schetovoditel

Още при 300 счетоводни операции на месец счетоводителят трябва да е на пълен щат за да може да смогне с всичко. Сисадмините и техническата подръжка трябва да са две отделни звена и съответно различни хора. Среден месечен разход около $2500 в най-добрия случай.

4. hardware - това вече го казахме

5. telefonnite linii

Около $3000 месечно за такси към БТК различни от достъп до Интернет (пренос и телефони)

6. drugo (parno, tok i ofis)

Около $2500. За 10 души трябва офис от поне 100 квадрата, който трябва да се чисти, ремонтира, обзавежда и охранява.

Значи минималният оборот е около $15000 месечно. Вижда се, че разходите за Интернет са само около 30% от общите разходи. Другите основни (и съизмерими) разходи са за пренос и за администрация.


При по-голям мащаб се налагат и допълнителни разходи, които в по-малка фирма ги няма (а не просто увеличаване на текущите):

- сервизен(ни) автомобил(и)
- техници по поддръжката (това е различно от поддръжка по телефона и различно от сисадмин)
- отид
- юридическо обслужване
- допълнителни административни разходи (така и не разбрах защо имаме 3 касови апарата в офиса)
- офис на достъпно и следователно скъпо място (може би ще убедиш 100 или дори 1000 човека да те намерят в някой гараж забутан в квартала, или дори в гарсониера на 5-тия етаж, но 10000 души със сигурност няма да успееш)
- собствен технически център (помещението за техниката е добре да се закупи, а не да се наема)
- дублиране на всяка отделна част от инфраструктурата - като се започне от преноса и се свърши с електрозахранването. Дори персоналът трябва да се дублира ("Съжалявам, но колегата го взеха запас. Обадете се пак след 3 месеца")
- разходи за управление и контрол
- права за преминаване и roof top rights
- разходи за сигурността
- фири и обезщетения

Не споменавам рекламните и представителни разходи, защото при тях няма критерии за минимум и максимум. Сигурно забравям и много други неща, все пак това съм го правил преди 10 години :-)

Митко