Значи първото абсолютно необходимо условие да се развиваш в дадена област в време за да можеш да се задълбочиш в нея. Ако ти тръснат проект трансивер, оправяй се сам ама имаш един месец щото другия почваш АЦП а след още един ШИМ контролер със звънче и накрая на годината термометър дето си предава данните по морзова азбука и еднопроводна шина - мислиш ли ще успееш да станеш специалист в някаква област изобщо (примерно по осцилатори, че почнахме с тях, ама не какви да е а именно най-добрите които някой някога изобщо е правил за дадено приложение). Аз ще ти кажа - няма, ще станеш посредствен лейаутер който гледа само да отмята задачите. В крайна сметка така и става - всяка фирма има няколко стойностни продукта и един куп бози, правени от такива широки специалисти под натиска на мениджърите (лидерът по процент такива трагични продукти в момента май е Microchip ама те поне правят пари). За сведение в големите корпорации има отдели за изследователска дейност и други за развой. Разликата е огромна - първите се занимават в доста голяма част от времето с каквото ги кефи, пишат статии и патенти, ходят по конференции а във останалата част решават проблемите на вторите, когато съвсем се оплескат, а вторите лейаутват схеми от книжките и нямат време да си вдигнат главата, камо ли да измислят нещо оригинално. Всеки опит да се съвместят тези две неща в един отдел имат трагични последствия върху количеството новаторски продукти. В първите, с докторска степен са 70 и повече процента от инженерите, а шефовете по някое време стават професори, докато сред проектантите се навъртат доста с фаххохшуле - аналог на нашето полувисше. "Leadership potencial, business attitude, self-starteri, sas znania i individualnost" - все едно чета учебник по икономика. На инженерите им плащат да решават проблеми, тръгне ли всеки да командва останалите и да бъде индивидуален работата много скоро ще закуца.

Между другото писаниците ти съдържат доста повече клишета отколкото в пауърпойнт презентацията на инфинеонски мениджър, явно прекалявате със съвещанията.