Колега, Бил съм свидетел на внедряванията на navision във три фирми.Опита ми от това показва, че ако не знаете какво искате и тов най-малките детайли, то внедряването ще се проточи дълго инакрая резултата ще минимален.Ако е така дори фирмата, която сте наели за внедряването да най-добрата на пазара няма да ви помогне, защото част тяхния бизнес е и подръжката на системата след края на внедряването.За тях колкото по се лутате, толкова повече работа ще има за тях в последствие.Грешката, която повечето фирми правят , е че очакват от така наречените ЕРП-ситеми да и дадат готови решения.Да те донякъде го дават но само като базисна логиката, върху която да се изградят специфичните за отделната фирма логики.Свидетел съм на това например как недомислието върху дребен детайл от производството може да дава голямо отражение в последващите процеси, като се стига до там че да не може да се експедира вече произведената продукция.Но както бе написано по-нагоре трябва да си конкретизираш въпросите, защото по тази тема може да се изпише много.Единственото, което мога да си позволя като съвет, е че ако ви предстои внедряване то най-добре е да си наемете човек участвал във такова.Дори и като външен консултант.Не бива да пестите за това, защото в последствие допълнителните консултански услуги ще ви струват дестократно.