Привет,

Разбира се цифрите са посочени само като пример за да не е съвсем голословно. Промяна на производствени графици - разбира се това зависи от типа на бизнеса и производството. Но както казваш търговците непрекъснато напинят да се пусне еди коя си поръчка по-бързо щото видиш ли клиента е супер важен и т.н. и т.н. Това мисля е излишно да казвам че не е ефктивно, щото в някои производства има време за пренастройка на машини, в други за да е оптимално производството се планира спазвайки определени критерии - например ако произвеждаме бои то се започва от най-светлата за да не се налага пълно почистване и евентуално лошо качество и т.н. Всяко производство следва да има производствена програма (график или както и да се нарича). Не може да няма програма. Ако наистина организацията е да няма програма - то тогава никое ЕРП или какъвто и да е софтуер не може да помогне (типичен пример за неуспешно внедряване между другото). Програмата е резултат на планирането. Планирането е ключов момент във всяко производство, защото ако се прави като хората осигурява освен гореспоменатите условия за ефективно производство също така необходимите материали и полуфабрикати в точното време. Т.е. не се презапасяваме с материали а доставяме точно толкова колкото ни трябват и следователно не затваряме грешни пари в складови наличности, особено ако говорим за материали които имат срок на годност или изискват специално съхранение. Планирането и произв график също така се грижат да има необходимите ресурси - било то машини и хора. Най-важното свойство на произв. програма е осигуряването на предвидимост на мениджмънта. Това е ключово. Защо? Защото всеки бизнесмен иска да има предвидимост - да знае какво ще се случи ако направи това по този начин или същото нещо по друг начин и че при липсата на форсмажорни обстоятелства ще се получи очаквания резултата. Колкото по-голям е хоризонта на планиране, толкова по-добре за мениджмънта. Най-често съм срещал планиране за 4 седмици напред с обновяване всяка седмица и всеки четвъртък "замразяване" на производствената програма - т.е. камани да падат - това е програмата и толкоз.

Така мога да продължа до откат, но ще хвана тендовагинит - така че да обобщя - обикновено във фирмите, които не използват ЕРП се забелязва липса на директна връзка между отделите - пласмент, произв., снабдяване, счетоводство и т.н. Не само това, но всеки си копае на собствената ливада и всеки дърпа чергата към себе си. Да не говорим че те даже не си говорят с едни и същи понятия и на един и същ език. Използвайки ЕРП гореописаните изведнъж се налага да започнат да работят заедно и в една среда и виждат колко всъщност е тясна взаимовръзката помежду им - как несвършването на работата от един човек/отдел влияе върху цялата верига.

Колкото до обръщаемостта на склада - 3 и 7 са циклите на обръщане на материалите. Колкото повече - толкова по-добре. Има простички формули за изчисление, както и има средни стойности за конкретната индустрия. Защо повече обръщаемост е по-добре? Защото по-малкия оборот на склада е ясен признак за презапасяване т.е. държим повече материали и съответно затваряме повече пари от колкото е неонходимо. Следователно трябва да купуваме по-малко материали и да ги продаваме по-бързо и по този начин и по-често ще поръчваме от доставчиците, но с по-малки суми. При един добър анализ на материалните запаси ще видиш, че това може да извади дестеки хиляди свежи пари, които вместо да стоят затворени в склад могат да бъдат инвестирани в ЕРП или нова поточна линия или в нова кола на шефа.

Поздрави