г) критерии за оценка - преди всичко внедрителя и потребителя си поставят реално измерими цели, които следва да подбряват определени показатели.
Такива биха могли да бъдат (но има и много други):

1. Увеличаване обръщаемостта на материалите в склада от 3 на 7
2. Намаляване на %брак от 15 на 5
3. Недопускане на промяна на седмични производтвени програми с повече от 10%
4. Увеличаване на производителността на човек от еди колко си на едиколко си
5. Намаляване на средното време на събираемост на вземанията
6. Намаляване до 2% на забавени клиентски поръчки/доставки
7. Намаляване до 1% на разликите в складовите наличности при инвентаризация.


Поздрави