|
|
| Тема |
 Оптимизация на персонала, а на дейностите? |
|
| Автор | Taйrъp Уyдc (Нерегистриран) | |
| Публикувано | 22.05.06 01:12 |
|
|
|
Говори се, че в БТК предстои поредната вълна от съкращения на персонала. Ако това е така, може би ще е най-трудната, защото ако изключим някои дейности, които ще отпаднат технологично, като напр. аналогови АТЦ-та, то в момента в много от службите по поддържане на дейността се работи на минимума от хора или при пълно натоварване. А и повечето хора се надяват, че ще останат и този път, тъй като вече две години оцеляха в непрекъснатото преструктуриране. Целта е ясна - намаляване на разходите, за да са доволни акционерите /които и да са - ако не са едни, ще са други/. Тъй като явно персоналът все още идва малко в повече като цена на БТК, компанията е готова да се откаже от някои свои традиционни дейности, или да занижи качеството като ги преотстъпи на външни "партньори" без да се опитва сама да ги развива - само и само да не реализира разход за работните места. Очевидно е по-лесно да се оптимизира персонала, а след това да се оптимизират дейностите.
Каквото и да ни обясняват, че намаляването на персонала ще доведе до по-добро обслужване на клиентите на компанията /това го четох преди време в един материал на портала/, всяко едно съкращение ще бъде свързано с доста допълнително натоварване на хората които ще останат. Лично аз вече се замислям има ли смисъл - при непроменена технология и начин на работа да се напъваме да вършим същото, че и повече с по-малко хора.
| |
| |
| 
|
|
