Здравейте

Ситуацията е следната: един екип от 8-9 човека, никой от които има ръководни функции, въпреки че по-опитните движат проекта но от към техническата страна, един ПМ който е зает и с много други неща.

Проекта изостава доста, за някои е много натоварено а други са просто на работа. Кофтито е че не добре свършената работа натоварва другите, дали било заради недовършена функционалност, неработещо нещо или зле направено, така че да не може да се преизползва от други места.

С две думи всеки е правил нещо, по отделно има готови модули, но доста от тях не са свързани да работят или не работят добре.

Повечето от тези хора в момента липсват, ПМ не дава зор(но постоянно ме пира готово ли е) даже и той отсъства, тези които са на линия си прекарват една голяма част от времето в други неща.
Изнервящо е, позволих си да повиша тон на един колега за това, че като го питам нещо не ми отговаря веднага, а се разсейва с други неща, който ми е и добър приятел, но на другите нищо не мога да кажа, защото съм на една длъжност с тях. Отговора на колегата ми беше, не съм виновен за лошия менижмънт и е прав. Но въпреки това нещата не могат да продължават така. Кое трябва да се промени. Как да се изгради development process, така че да се намалят лошия дизайн и имплементация на някои класове, в което аз губя много време за поправка.

Whenever I'm sad, I stop being sad and be awsome instead.

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Кое трябва да се промени.
Работата. Процеса се изгражда от екип. Ако е кофти екипа - няма как да го поправиш от долу. За това и пиша да смениш работата, или да преглътнеш проблемите.
При мен (4 човека екип) работим по следния принцип - като има проект, в зависимост от проекта, съответния човек (който е най-добре подготвен в областта) поема ръководството.

Bеer? Mоre?

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Да, в екипа е проблема, но не може от всички да очакваме да са достатъчно добри и да имат абстрактно мислене, за да си направят нещата по-добре. Именно за това на такива хора трябва да даваме най-конкретните неща. Но това не решава проблема с липсата на действие поне в напечени моменти.
А за липсата на умения, не знам...въпреки обясненията понякога не се прави това което сме се разбрали.

Whenever I'm sad, I stop being sad and be awsome instead.

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Ми екип се гради трудно, но пък се руши лесно. Номера е всеки да си знае поне до някъде ограниченията, и да бачка когато трябва на макс.
Но пак повтарям това от долу не става. При нас стана по хоризонтала, ама за доста години.

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

сменя се ПМ с такъв, дето си върши работата.

Кво, аджиба, те ебе - като си получаваш заплатата? С голяма вероятност ти си най-голямата скатавка, дето само се чуди как да изкара другите виновни. Което не е лоша тактика де.

Трябва да си промениш твоето поведение - имате си ПМ, той да му бере гайлето на мениджмънта (за това му се плаща). Върши си твоята работа, ако има проблем със срокове и объркани задачи получавай и предавай всичко в писмен вид през емайла, за да може да се види че ти твоята работа си я вършиш.
Основна грешка е член на екип да се бърка в дейност над неговия обсег - просто той няма виждането и преценката кое е важно и кое не. Което в огромен процент води до грешни решения. Преведено в твоя случай - проекта ви може да е девета дупка на кавала, да се отчита фиктивна дейност, да чакате нещо - клиент, бизнес анализ и т.н. Демек да се напъваш да вършиш нещо което няма смисъл да се върши в такъв срок/обем.
В резюме - върши си ТВОЯТА работа. Ако всеки го прави, екипа/фирмата ще върви добре. Ако го правят само някои - екипа/фирмата пак ще е надолу. В тоя случай пак си върши само твоята работа - инак се напъваш за тоя дето духа.

чети и дишай по-леко

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Какво значи моята и твоята работа, проекта е един и е работа на всички. Ако не е готов това значи че всички като екип не сме си свършили работата.
Моята работа я бях свършил, след това трябваше или да се присъединя да помагам на други за да завършим функционално целия проект или да почна един друг модул, който не зависеше от нищо. ПМ и шефа избраха да почна него, въпреки че спред мен беше по-добре да имаме нещо работещо цялостно без този модул, от колкото всичко работещо, но не сглобено.
Завърших и този модул и сега оправям нещата на другите, което е изнервящо защото очаквам работещи неща.
От една страна съм си виновен защото съм показал че в такива ситуации работя на макс, но не искам това да продължава така, има и други хора които вземат много пари, а не са натоварени така.
Напускането не е решение, конфликтни отношения с колегите и оплаквания на шефа също не са.

Whenever I'm sad, I stop being sad and be awsome instead.

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

не сте на война, няма да ви застрелят ако не стане. давай го спокойно




NE SUTOR ULTRA CREPIDAM

Ще подкрепя мнението, че всеки трябва да си гледа работата. Имаш си длъжностна характеристика, имаш си проектни задачи, придържай се към тях. И не се презорвай, това не е полезно никому. И утре е ден.